当企业在对物流产生的相关费用进行有计划的协调与控制时，这一过程便是物流成本管理。在物流界，大多数人认为，KPI【智风绩效】发现在企业发展的过程中，物流不仅仅是一项具体的、可操作性的企业任务，它更具有极强的战略性特点。正是因为物流的战略性特点，使得企业在认识物流成本管理的特点时，必须站到发展的、系统的以及辩证的角度对其加以认识。
第一，企业在进行物流成本管理时，用成本管理物流属于物流管理的 一个重要领域。之所以企业要进行物流成本管理，最主要的原因在于以下三个方面。①企业物流活动的情况可以通过成本忠实地反映出来。也就 是说，若是企业出现浪费时，必然导致物流成本增大；反之，物流在合理的 活动范围时，其需要付出的成本自然就会减少。因此，通过这些实际情况 的反映可以令企业管理者及时了解物流管理情况的好坏；最重要的是，可以通过成本判断计划与实际活动是否一致。②对于物流所产生的所有活 动的共同尺度可以通过成本进行判定。也就是说通过货币评价活动所得 出的不同结果可以将其转变成成本的差异反映出来，也就是说所有的活动 都是可以运用成本进行掌握，能够在同一种场合下予以比较分析，进而令 成本管理变得十分重要。③当企业对物流成本进行削减时，往往会产生乘 数效应。举个例子来说，当企业销售额为1000万元时，若是物流成本占到总销售额的百分之十的话，也就是占到总销售额的100万时，只需要降 低百分之十的物流成本，便可以增加十万元的利润。若是企业的销售利润 率为百分之二，而创造10万元的利润需增加500万元的销售额。从这一点来看，企业若能够有效降低百分之十的物流成本，便相当于企业的销售额增加百分之五十，可见，企业物流成本的浪费会给企业带来多么大的损失。
第二，企业实施物流成本管理时还具有发展性。因为物流成本在计算的范围内不具备横向可比性，使得每一个企业都只能依据自己的认识与理解去管理物流成本，因此来说，企业便没有必要通过对比其他企业来评价自己企业的物流绩效。而且需要企业管理者注意的是，千万不可认为物流 成本管理只是简单的削减成本。企业所要做是便是着眼于发展，将眼光放到投入产出的关系与对企业整体的带动性方面。只有当物流成本的增加可以给企业带来更大的收益时，便说明企业的物流管理是成功的。
第三，企业物流成本管理具有系统性。由于物流的系统性而导致物流成本管理也具有系统性。企业物流成本管理的系统性主要表现在两个方面，即在物流系统内部要素之间，会出现目标冲突，也就是此消彼长的关系，这便是“二律背反”规律。
