制造过多包括早做和多做两个部分，可能有些人不能理解这怎么也是浪费?这做出来的东西不也还可以用吗?并不是这样，多做出来的产品或零件很可能在以后用不到而变成呆滞料，而且多做出来的产品需要占用多的容器和仓库的空间，需要增加人员搬运和管理库存等，这些都会导致成本的增加。更重要的是，多做的库存会隐藏大量的未知问题。如果没有库存，有问题马上就会被发现。比如，如果车间机器运行状 况不稳定，在没有库存的时候，由于必须要做到一定的产出数量，一旦机器停止运 行，马上就会影响到其他部门材料或零件的供应，所以机器所在部门就必须想办法保 证机器一直处于可运行状态。而如果有库存情况就不一样，假如以前有生产多余的库 存存在，即使机器坏了也不会影响到生产的正常运转，所以相关部门也就没有这种意识去维护机器。早做的危害性类似多做，但还有一点早做的危害就是：现在企业大多 数都是按订单生产，如果提前将产品或零件做出来，一旦客户订单取消或变更，生米 已经煮成熟饭，浪费已是无法挽回。
过量制造的结果是在生产线的周围产生了过剩的库存，这些过剩的库存需要管理人员；需要重新摆放；若现场容纳不下，需要建仓库；需要仓库之间的搬运；需要清理修复等。倘若沿着这些纷繁的枝节分析下去，还会有更多的浪费。
制造过多，显然一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。这种现象不少企业普遍存在，然而很多管理者和操作者都不认为这是一种浪费，对此视而不见，【智风绩效】倡议仔细观察，会发现这里存在许多浪费的细节：(1)零件、半成品需要先行生产而导致不同步的时间和空间浪费。(2)生产用电、气压、油等能源的浪费。(3)货架台、材料搬送工具等容器的增加。(4)运用搬送车、升降机等搬送手段的增加。(5)放置地、仓库等存储空间的占用。(6)在库的发生与管理工时的增加。(7)利率负担的增加。(8)不能促进改善。制造过多(早)产生的危害有：(1)它只是提早用掉了费用(材料费、人工费)而已，并不能得到什么好处。(2)它也会把"等待的浪费"隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。(3)它会自然而然地积压在制品，其结果不但会使生产周期变长(无形的),而且会使现场工作的空间变大，机器间的距离因此加大，要求增加厂房，这样在不知不 觉中，将逐渐地吞噬我们的利润。(4)过量的存货不仅提高了持有成本(资本、存储和可能过时形成的成本)而且 还会增加单位流转时间。反过来，较长的流转时间，意味着在应对客户喜好的变化向 市场推出新产品时的较长延迟。(5)它也会产生搬运、堆积的浪费，并使得先进先出的作业产生困难。(6)掩饰有问题的产品推迟曝光、推迟发现、延迟纠正其产生根源的时间，致使 一段时间内，又生产出很多有问题的流程单元。(7)推迟了对质量问题的反馈，阻塞追踪产生问题的根源，扰乱了对错误的计量。
