公司成立至今，始终致力于降本增效与绩效管理的研究和实践，先后辅导过过机械装备行业、机械配件行业、电子行业、建筑陶瓷行业、日用陶瓷行业、印刷行业、食品行业、服装纺织行业等10多个行业100多家企业，绩效管理咨询公司【智风绩效】立足泉州辐射全国，我们注重从企业的实际情况出发，为企业提供切实可行的数据化管理方案、降本增效落地方案、企业文化落地方案、薪酬设计激励方案、管理岗位kpi绩效考核方案等管理方案。服务范围包括:

◆绩效诊断咨询，针对企业的营销、生产、仓储三个部门，从岗位架构，数据化管理，绩效管理，降本增效等多个维度进行绩效评估，提出kpi绩效考核核心点，最终形成绩效诊断报告;◆营销绩效咨询，营销绩效咨询过程包括梳理产品定位，业务分区，业绩分档，提成分级，分平台分任务,营销管理岗位kpi绩效考核，同时对营销人员进行营销管理培训，执行“日报觉察Awareness”，最终形成营销策略咨询方案、营销绩效管理方案等；◆生产管效咨询，包括生管PMC流程制定，生产岗位架构梳理，生产产能核定，生产日报系统执行，生产团队kpi绩效考核，生产管理岗位kpi绩效考核，同时对员工进行绩效管理培训,最终形成生产团队绩效管理方案，生产个人绩效考核咨询方案等；◆仓储绩效咨询，在仓储绩效咨询过程，执行仓库现场整顿，实施仓储管理系统，目标做到“账物卡一致”，绩效考核管理咨询公司【智风绩效】在仓库管理咨询过程借助仓库管理系统,最终形成仓库管理方案，仓管员kpi绩效考核管理方案；◆企业文化绩效咨询，在企业文化咨询过程中，梳理确定企业愿景使命价值观，从企业文化的理论层，制度层，行为层，表现层进行企业文化建设，甚至报括企业文化标语都进行讨论确定流程，同时对全体员工进行企业文化考核，确保企业文化落地；◆薪酬设计咨询，企业薪酬设计咨询包括薪酬外部均衡，内部均衡，个人均衡，岗位评价回归分析，岗位职级设定，薪酬设计咨询过程坚持劳资双方“共赢”和“每发一分都要达到激励作用的原则”。

绩效管理咨询公司【智风绩效】在辅导过程不仅对员工进行适当的企业绩效薪酬管理培训，而且侧重数据收集、数据分析、流程梳理等咨询方法落地实施。在绩效管理咨询过程发现“企业有脑袋人多，有脑袋落地的人少！”，“救火式管理多，预防式管理少！”，总想“做一件事情，解决十个问题！”，所以泉州企业管理咨询公司【智风绩效】的绩效管理咨询师（管理顾问师）队伍必须受过企业经营管理，降本增效咨询等方面的系统教育，具有深厚的理论素养，同时具有多年的企业管理实践和管理咨询经验，能够将科学的将先进的管理理论应用于企业的实际管理当中，绩效考核管理咨询公司【智风绩效】咨询队伍长期向国内外著名的绩效管理咨询公司,薪酬绩效咨询公司,绩效考核咨询公司及绩效培训公司学习,同时借鉴优秀的kpi绩效考核咨询公司,降本增效咨询公司和薪酬设计咨询公司成功经验,不断学习行业咨询经验，例如向著名的陶瓷行业管理咨询公司、机械行业管理咨询公司、电子行业管理咨询公司学习，举例在实践中把降本增效和绩效管理相结合，在陶瓷等高能耗的企业应用效果尤为明显，陶瓷行业是属于高耗能企业，每个环节如果适当控制总利润是非常可观！

当然，企业推行降本增效和绩效考核过程中，不能依赖kpi绩效考核的绩效评价体系，但是绝对不能没有kpi绩效考核，绩效管理咨询公司【智风绩效】在咨询过程中总结绩效考核的奖金一定是核算出来，而绩效奖金的分配是必须要根据岗位权重和个人的kpi绩效考核分数再分配，个人岗位权重高，kpi绩效考核的分数高，得到得绩效奖金当然多！有些企业为什么kpi绩效考核会失败，很大一部分原因是企业直接根据个人kpi绩效考核分数发放奖金，实际应用中企业可以监控和统计到每个业绩单元的业绩，但是很难客观统计到每个员工kpi绩效考核的业绩分数，时间一长，老板发了绩效奖金没看到效果，员工觉得kpi绩效考核不公平，久而久之kpi绩效考核就流于形式！