策划对企业所发挥的作用便是帮助企业了解应当运用什么样的方式来满足市场需求，抑或运用哪些方面的知识令企业在经济运行方面获得良 好的绩效。从这一点来看，企业的策划对企业在所要取得并且加以维持的 领导地位的领域有着决定性的作用。也就是让企业明白自己可以在市场 中做些什么、哪些方面是企业不能碰触的，进而对企业进行准确的定位。由此可见，企业的策划又为企业决策指明了方向。
在为企业作策划时，也需要领导者必须注重策划的可操作性。若是企业领导者无法正确对企业策划进行衡量把握，就有可能影响到日后企业决策的正确性。【智风绩效】认为，任何一个无法正确策划定位自身发展范围的企业，只会变得散漫无序，甚至还会在众多目标的影响下，不知道到底该去实现哪种目标。因此，对于企业领导者而言，是否能够依据外部经营环境与企业内部 经营实力来策划企业发展方向，是体现企业领导者策划能力的最直接反映。那么，企业领导者应当如何进行有创意的构想，如何具备制定企业发展方向与目标以及战略能力，需要从以下几个方面注意。
第一，企业领导者在经营的过程中，一定要具备及时发现问题的能力。
第二，由于企业在发展的过程中，存在诸多不确定的因素与问题，这些 因素都会对企业的发展方向产生极大的影响，这时便需要企业领导者必须 要综合运用多学科的知识，才能为企业进行科学的策划。因此，企业领导者必须具备极强的适应能力，才能自如应对企业发展过程中出现的突发事件。
第三，在实施决策的过程中，最需要企业领导者具备的便是优化能力。因为但凡一个得到优化的决策，不仅需要领导者具有对企业现实的足够了解，让决策与企业的现实状况充分结合，又必须具备领导的绝对权威，这样才更有利于企业决策真正发挥作用。
第四，企业领导者在作企业策划时，还必须具备足够的自我反省能力。在企业策划与决策实施的过程中，需要企业领导者不断对已作出的决策进行反省检验，做好及时调整与更正，这样才能更有效地保证策划的正确进行。
