作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业中，然后，根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。使用作业成本法可以帮助企业破除价格扭曲的隐患，控制企业的成本。【智风绩效】在这里就先介绍一下企业作业成本法的一般程序。
1.将作业分类
这一步一般主要确定主要作业，划分作业中心，建立成本库，以便归集由相同性质的作业引起的生产费用。一个作业中心就是生产程序的一个部分，确认主要作业、划分作业中心，以便按作业中心汇集费用，披露成本信息。
当企业进行作业筛选的时候，应当注意到下面两点：
(1)每项作业的有关成本的重要性，以便评价它们是否值得单独列示为一个独立的成本归集库。
(2)影响每项作业成本的因素(成本动因),以便评价个别作业的成本性态是否同质，从而考虑它们是否可能被合并为一个成本归集库。
2.按成本库归集费用
作业量决定资源的消耗量，成本应按作业进行汇集。
3.将各个成本库的成本按作业量分配到最终产品(劳务)或顾客上去
某成本库分配率=该成本库归集的可追溯成本÷该库成本动因耗用总数
某产品应分配的间接费用=成本库分配率x该项产品所耗用成本动因数量
4.分别汇总各产品(劳务)在各成本库中的作业成本，计算出各产品(劳务)的总成本及单位成本
作业成本法实际上是用不同的观点看待产品的制造成本，特别是间接费用的分摊。这种分配间接费用的办法是基于所谓"作业",而不是基于"产品"。也就是说， 将工厂或生产线上典型的作业单元进行划分，然后按照每种作业所消耗资源的比例，分配间接费用。这样的话，归集到每种产品的成本，就取决于它所包含的“成本动因",即直接构成产品的、若干个消耗成本的作业单元的组合。
