1.对招(议)标采购工作的监督
规范招(议)标行为，健全制约机制，每一次招标前，应实行招标信息公开，招标程序公开，只要资质审验合格的供应商都有机会参加投标的方针。整个招标过程，在主管领导、分管领导、相关人员的指导、监督下进行，对投标单位当场开标、评标、定标、宣布结果，整个招(议)标过程贯彻公平、公正、公开的原则，消除暗箱操作嫌疑。
2.对采购资金分配的监督
对预付款的管理，每一笔预付款需要由主管人员签字、会计员备案后，方可到财务办理预付款手续，并要求采购员在两个月之内清理预付款，避免因预付款过多而影响资金的周转率。
3.对物资采购实行全过程监督
从采购计划制订开始，到采购物资的使用结束，包括计划、审批、价格咨询、市场调查、招(议)标、签订合同、验收、付款和发放等环节，每个环节都进行监督。但重点是制订采购计划、签订合同、采购价格咨询和调查、质量验收和结算 付款几方面的监督。对采购计划的监督主要是使计划的制定科学合理，公平准确；对价格的监督主要是看是否进行了货比多家，能否进行深入的市场调查，是价格是否合理；对合同的监督主要是其合法性、严密性和公平性，是否定期审 核；对质量监督主要是确保按招标文件、厂家要求和图纸等相关技术规范要求的技术指标进行验收；对付款监督主要是确保计划人员按规定支付料款，避免凭个人意愿擅自进行支付。只有从始至终对采购的各个环节全面监督，才能打造一堵防止资金浪费的安全防火墙。
4.对物资采购进行效能监察
采购的物资成本的高低是直接影响企业效益的重要因素，也是企业经营中最容易发生违纪违法行为的环节。【智风绩效】建议加强物资采购中的效能监察，推动物资采购工作朝着规范化、制度化、科学化的管理方向发展，才能有效地降低生产成本，防止违纪事件的发生。
