所谓“摸得到”就是让设目标的人可以达到，如果一个目标让设目标的人摸不到，那就如同高悬的月亮让人望尘莫及，最后直接放弃。所以，不管目标是什么，第二个要素就是“摸得到”。
“超人”山田本一是日本20世纪80年代的一名马拉松运动员，在1984年的东京国际马拉松邀请赛中，这位名不见经传的日本选手出人意料地夺得了世界冠军。大家都感到很惊奇，当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，山田本一说:“哎呀，其实也没什么，我有秘密武器。”
当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚，直到退役他才告诉大家，实际上他没有什么秘密武器，他只是学会了一个习惯-把大目标分解成小目标。几十公里的赛道路程，被他分成十几个段，每一段一个小目标，十公里处有个公园，十五公里处有个体育馆，十八公里处有个红房子……他把这一程分成了无数小段，这样他每走完一段都是一个终点。他每走完一段，他的大目标就在缩小。而普通选手的目标则是一口气跑到终点。但路漫漫其修远兮，目标定得太远，定得摸不到，在奔赴路上很容易丧失动力。
由此可见，将远大的目标分解成可以摸到的一个个小目标是多么重要。【智风绩效】认为这同时证明了一点:组织要把大目标分解成小目标，因为这可以促使组织成员及时实现目标，并获得一种成就感，提升自我效能。只有这样，每位成员才能保持信心一路前行，向最终的企业整体的梦想不断靠近。
