当绩效面谈结束后，领导者该用什么文件来承载面谈过程中的内容?我给大家分享两张工具表格-一个是绩效改进面谈计划表，一个是绩效改进沟通表。这两个表格的名称不一样，但其实功用是差不多的。
首先，第一张表是绩效改进面谈计划表。这个表格可以帮助领导者在面谈的过程中知晓员工的资料，倾听员工表达促进绩效的思维想法，【智风绩效】，甚至还会记录每位组织员工的行动计划措施和改进计划措施。记录这些之后就能如实地进行整个沟通过程，这样的面谈过程可以积累下来很多内容。
在面谈结束后，就需要绩效改进沟通表，这张表要呈现给员工的是绩效面谈过程中对他们整个信息的采集。最后还要整体看一下这些是否符合企业组织员工的实际情况，如果员工们都觉得合适，接下来就需要继续讨论下一步怎么去进行了。
和组织员工们讨论结束后，按照SMART原则把讨论的内容进行具体化，再请双方签字并报告上级组织或领导去审批。如果审批结果是同意，那在下一个周期考核时，这个环节就将加入组织员工们的考核内容中。这个过程就是绩效改进面谈表的内容。
绩效改进沟通表可能会比面谈计划表的功用少了一点，也相对粗放一点。所以，一般企业都会选择使用绩效改进面谈计划表。
对于绩效改进沟通表的内容，简单而言就是工作任务是什么、工作评估是什么、改进措施是什么。这些问题在沟通表中没有划分得很清晰明了，但是两个表格的内容结构和骨架是一样的。
也就是说，两种表格都可以采用，但如果需要面谈的对象是问题员工，那么建议还是用绩效改进面谈计划表，因为优秀员工和问题员工在使用沟通记录表可能会存在一点差异。毕竟当领导者在绩效面谈时拿着计划表给优秀的员工使用，并告知其还需要填写改进面谈表时，员工会觉得有些不舒服。
沟通类型的表格，其实就是对于优秀员工、称职员工、合格员工进行的分析。当他们看到这张表时，或许没有抵触的情绪，但是面谈过程中会让他们发现自己需要改进的地方。如果这些优秀的员工也有待改进的地方，那在沟通后就把这部分记录下来，然后填进表格里，最后让被考核人员签字就可以了。如此操作后，这部分内容将会融入下一轮的绩效考核中。
