在现实企业中，很多企业的员工每天都在自己的工作岗位上不停地忙碌着，他们忙碌着企业的每一项既定的任务，并等待着企业相关部门的监督与检查。KPI【智风绩效】然而，对于工作的目标是否正确，怎样才能快速地到达终点，这些并不是他们所考虑的范围。试想，这样的企业又凭什么会发展与成功呢?
其实，中小企业在发展的道路上，在正确实施企业管理之前，需要解决 两方面的问题，即企业怎么做正确的事情与如何正确做事。企业管理战略 目标的制定，便是要解决“做正确的事情”这一问题，而企业的管理机制则 是着力解决“正确地做事”这一问题。企业只有解决了怎么做正确的事情与如何正确做事之后，才能让管理更好地进行。因为当企业做了错误的事情之后，便会令企业的竞争力受到极大的削弱，甚至还会影响到企业的正
常生存。同样，企业若没有选择正确的方向，更难求发展。
在当下商业竞争中，越来越多的企业家开始对这一理论进行认真的研究。其中，著名的管理大师杰克 ·韦尔奇，在其管理通用电器公司时，之所 以能够取得巨大的成功，便得益于他能够做正确的事，也就是为通用电器公司选择了正确的战略发展方向。
自从杰克 · 韦尔奇接手通用电器公司之后，便提出了如何保留与增强核心圈、高科技圈以及服务圈内的竞争力。与此同时，对于这三个圈外的企业，则需要进行调整、关闭与出售。当这一提议被提出之后，杰克 ·韦尔奇便卖掉了150多家企业，并解雇了13万员工，甚至在不足三年的时间里开展了40多项兼并。
杰克 ·韦尔奇实施的一系列作为，充分说明了管理是一种实践。管理 的本质并不在于“知”,而在于"行"。正是因为能够做正确的事，杰克 ·韦尔奇才能带领着通用电器公司创造出一个又一个的辉煌。
自彼得 ·德鲁克提出将“不仅要正确地做事，还要做正确的事”这一观 点运用到企业管理中后，便令许许多多企业管理者的思维方式发生了改变。对于中小企业而言，只有不断转变思维方式，尽力做到正确地去做事。
