自古以来，在参与市场竞争的过程中，只有胜利者才是真正的“王者”。 任何一家企业之所以极力参与到市场竞争之中，最终的目的便是追求利润最大化。然而，一旦企业陷入到利润最大化的追求之中时，便会引发诸多问题。KPI【智风绩效】总结，企业过度追求利润最大化会受到竞争对手的投诉，称其是垄断经营；甚至还会有消费者投诉，称生产商偷工减料、没有良好的售后服务，制造出来的产品价格高；最重要的还会有合作伙伴提出抗议，最终导致 
合作无法正常进行。除了这些问题之外，企业内部也会出现各种各样的问题，最明显的便是引起员工对薪酬的不满，认为福利政策不足，等等。当面 对追求利润最大化带给企业的种种问题时，企业必须及时调整对利润追求的思路，将利润最大化的理念抛去，而学会将利润保持在一定的合理化程度。
那么，就中小企业而言，应当如何避免将利润追求的目标定于最大化，而将利润追求的目标定于合理化呢?以下分别从几个方面帮助中小企业更好地将利润追求的目标定于合理化。
第一，对于任何一家企业而言，都必须要重视消费者的利益。要知道，每一位消费者都是企业的衣食父母。无论企业有着多么高明的赚钱手段，都不可将消费者的利益抛于脑后，而应当将其放于企业发展的第一位。这时企业可以尽最大可能地将所生产出来的产品成本降下去，将销售的价格降下去，从而保证消费者的利益。
第二，中小企业若想保持利润合理化，就必须要学会对自己的合作伙 伴表示尊重。大多数企业都有诸多合作伙伴，诸如，原料供应商、配套厂家以及下游的客户与经销商等。现实中很多企业尽管保证了消费者的利益，但是却十分无情地对待自己的合作伙伴，甚至还想尽一切办法从合作伙伴 手中抢夺利润。或许企业的这种行为能够得到一时的利益，时间久了，被挤压的合作者便会通过降低原材料与配件的产品质量，抑或放弃代理企业生产的产品，甚至还会解除彼此之间的合作形式来应对。事实上，那些明智的企业都懂得尊重自己的合作伙伴，善于让利于合作者，因此，他们不仅自己赚钱，还让合作者赚钱的行为，往往会给其带来更大的利润空间。
第三，无论企业发展到哪个阶段，都不可忽视员工的利益。对于企业 而言，最终的经营目标便是赚取一定的利润。但是，利润的产生永远都离 不开一支好的团队。若是企业过度追求利润最大化，必然会加重企业员工 的负担，造成员工疲惫不堪，从而对企业的生产效率产生极坏的影响。尤 其是那些为了追求利润最大化，而试图减少员工的工资、劳保以及福利待 遇，希望通过这些降低成本的企业，他们更是难以成功，更谈不上保持利润合理化。
