由于一个企业实施财务管理的出发点与最终目标便是完成企业财务管理目标，因此，可以将企业财务管理目标划分为基本目标与具体目标两类。通常情况下，我国企业将财务管理的内容划分为资金筹集、运用以及分配。事实上，财务管理的基本目标与具体目标并没有严格意义上的区别。它们都是筹资管理、投资管理以及利润分配管理等内容的体现。【智风绩效】认为企业财务管理基本目标说明了企业财务管理活动与其他管理活动有共同目标。而通过企业财务管理不可能实现企业财务管理基本目标的，
目标还必须借助于其他管理方面的力量一起实现。企业财务管理的具体目标受着企业财务管理基本目标的直接制约，它还必须受制于或者服从于基本目标。 一旦偏离了基本目标，便会令具体目标没有存在的意义。下面就是企业财务管理的基本目标与具体目标的详细说明。
第一，企业财务管理的基本目标。企业在确定财务管理基本目标时， 一定要与企业管理目标保持一致，从而发挥出企业整体的优势。企业所创 造的作用与效益便是社会效益，它属于一种社会性的贡献；企业追求效益 最大化，不仅包括企业利润最大化，还包含了企业价值或者股东财富最大化。这些都属于企业财务管理的基本目标。
第二，企业财务管理的具体目标。 一个企业财务管理的具体目标通常 都是由企业筹资的目标、投资目标以及损益分配管理三部分目标组合而成 的。其中，企业筹资的管理目标，是在企业筹集资金的过程中，企业向投资 者获得生产经营资金的财务活动。只有通过筹集资金，才能为企业提供运 转的起点，筹集资金更为企业资金运转的规模与生产经营发展的速度提供了决定性作用。要知道，资金犹如企业的“血液”,它不仅决定着企业的生存，更决定了企业的发展。因此，筹集资金乃是一个企业发展的源泉之一。 再者，企业还必须满足投资管理目标，在实现这一 目标的过程中，乃是企业 通过资金的使用来提升企业经济的效益的过程；当企业获得筹集资金之 后，便需要将筹集来的资金进行内部投资与外部投资，从而获得利润。这 也是每一家企业必须具备的能力之一。无论是身为投资人，还是身为债 权人，抑或身为企业管理者，都必须特别关注盈利能力，注重培养、提升这种能力。企业只有不断提升盈利能力，才能创造更多的经济效益，从而将财务管理的基本目标变成现实。除了企业筹资目标与投资目标之外，企业还必须建立损益分配目标。只有当企业能够正确处理企业与各 方面的经济利益关系时，才能令企业树立且保持良好的信用。同时，企业在实现损益分配目标的同时，还能够为企业提升经济效益与社会效益奠定良好的基础。
