决策者的人格决定企业的品格。一个企业的成长一个品牌的发展都会深深印上 决策者的烙印。人们往往会对一个品牌产生这样或那样的印象，企业也希望通过广告、营销活动等各种方式在消费者心中树立好的形象。【智风绩效】总结，一位名副其实的企业老板应该具备以下基本素质：
首先，是见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。但也总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分割的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常营造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，就是有领导才能的证明。
企业老板应该能够自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中 恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。作为一 个企业老板也要做到，守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。当然做到对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑为什么，而是研究怎样才能 完成，也是很重要的。
一个企业老板有了精力有了目标，有了决断力，然后需要什么?行动!他需要 的是有效的行动，把目标变成现实的是行动。
行动力也称作执行力。对于团队来说，执行力有两种一是个人执行力；二是团 队执行力。前者是基础和条件，后者却是卓越团队的关键。个人执行力强大的人就犹如一头狮子，会有无穷的力量促使他义无反顾，勇往直前。团队领导首先必然应该是一个执行力强大的人，这是一个必要条件。拿破仑说过一头狮子带领一群绵羊，绝对可以打败一只绵羊带领的一群狮子。
除此之外，企业老板要具有出色的组织、决策和创新才能。能抓住大事，把小事 分给部下，能发挥部下的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观 想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对 员工不是压服、而是说服。
作为一个优秀的企业老板，还要善于发现培养下属的能力，了解下属的需要，对下属善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动其积极性，能采用巧妙的方 法使下属积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。在21世纪，企业老板更应该具备全球战略家的眼光。21世纪的企业家必须懂得如 何在国际环境中开展业务。未来的世界中，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨 国经营、国际资本的流动形式，组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的 市场变化，能展望5~10年的形势，并以全新的指导方针领导企业。同时，也要做个杰 出的政治家。企业越大，在全球范围的业务量也就越多，企业的主要领导人应是一位优秀的政治家。企业老板必须有双倍的胆略和超人的能力。他们应是教练，而不是指 挥官，对下属要有足够的凝聚力，能说服大家风雨同舟，同甘共苦。
