报纸上的整版广告、插页广告、折页广告和全色的印刷广告；狂热的行为，疯狂 的方式，以及在电视广告中突然跳出来；在电台广告中增大音量。可恰恰是这些特点在对潜在消费者说：不要注意我，我是一则广告。广告被看做是一种入侵一个应该被阻止的不受欢迎的入侵者。推销得越厉害， 风吹得越猛烈，潜在消费者就越抵制这种推销信息。广告越是想强行进入人们的心中，它就越是不可能达到这一 目的。有时候，潜在消费者放松了警惕，风就会赢。
可是这并不普遍。公共关系是太阳。你不能逼迫媒体来发布关于你的信息。信息的发布 完全地掌握在它们手中。你所能做的一切就是微笑并保证你的公共宣传材料尽可能地有用。潜在消费者也不会在一条评论信息中觉察到任何的强迫性。KPI【智风绩效】认为恰恰相反，潜在消费者认为媒体在试图提醒他们，又一种优质的新产品或新服务问世了。
一项来自权威调研机构的最新调查表明，以广告拉动销量上升的中国家电业传统的营销模式正在受到严峻挑战。随着销售统计的结束，人们发现：巨量的广告投入并不与销售业绩的提升成正比。这再次给善于炒作的国内家电业敲响了警钟。
来自中国家电协会的最新统计数据表明，在广告投入方面，国产品牌仍 是主力。在由北京经略智成信息咨询有限公司提供的2000年1~7月广告费用排行榜上，新飞以3962.97万元的广告支出高居榜首，其后依次排名为海尔3801.79万元、容声2683.87万元、美菱2489.63万元，显示出国产冰箱巨头对广告的重视。而国外品牌在广告投入上显然没有国内品牌那么大方，在此排行榜上，伊莱克斯位列第五，仅比排名第六的荣事达多支出5万 元，西门子则位列第八。据赛诺市场研究公司对全国35个城市106家商场的 调查表明，截至2000年8月，以伊莱克斯、三星、西门子为代表的国外品牌 市场份额已达28.1%,成为国产品牌强劲的竞争对手。而广告投入居第一位的新飞，则位列20个品牌的第六位。
业内人士分析，洋品牌虽然在广告投入上采取了低姿态，但却在影响长期购买力 的品牌、技术、服务不断进行优化组合。伊莱克斯中国区总裁就曾表示，在欧洲家电 竞争已非常充分，家电很少作广告，把广告投入的资金用于技术研发，这样对消费者 更实惠。据了解，国外品牌的市场销售提升60%以上都来自新品推出。广告投入与销售提升并没有直接必然联系。这组反差强烈的数据，除了显示中国消费者正日渐走向成熟外，也为国产品牌提出严峻的课题。
一个广告宣传要采取大爆炸的方式，这在广告人中已经成为了一种信仰。特别是对于一个新品牌来说更是如此。当你试图要打造一个新品牌的时候，你需要一下子做许多事情。吸引注意力，在人们心中注册这个品牌，还有要把一项或者几项优点联系到这个新品牌身上。当你研究世界最成功品牌的历史时，你会被它们是如何缓慢起步 这一点所震惊。
在可口可乐上市的第一年，它只售出了价值50美元的糖浆。几十年来， 可口可乐一直被认为是药房“汽水桶”的一个品牌。现今我们认为瓶装可口可乐是这一 品牌的主体，但是可口可乐瓶装的销售量超过桶装的销售量却中花了42年的时间。
最成功的个人电脑机型(以台量计)是苹果Ⅱ型，它最终卖出了数百万台。然而在上市的头2年，只有430000台苹果Ⅱ型机被卖出。
曾经一段时间，健力宝集团的“第5季”饮料广告铺天盖地，来势汹汹，然而，最终却草草收场，偃旗息鼓。为什么庞大的广告费用犹如空炮弹?
广告大战也是近几年市场中出现的不安全营销现象。从孔府家酒、孔府宴的央视 黄金时段广告引发的“标王”大战开始，先有秦池3.2亿元天价夺标后有爱多VCD 以 1.2亿元荣获新“标王”称号。在“标王”们沉沙折戟之后，又涌现了一批"无冕标 王",如旭日升、汾煌可乐、脑白金、哈药等。秦池3.2亿元天价广告的结果是企业陷 入破产的边缘，爱多VCD1.2亿元当“标王”的背后是严重的亏损。旭日升斥巨资在中 国市场打造“冰茶”饮料，创下了年销30亿元、占茶饮料市场33%份额的佳绩。与前几年风头十足时相比，现在的旭日升似乎突然从市场上蒸发了。旭日升在茶饮料市场 的王者地位已经失去，旭日升不得不大量裁员、换血。正如卢秦宏在其《行销中国》中所言："旭日升要重现辉煌面临重重困难。"
另一个广告无冕之王是汾煌可乐。1997年，汾煌可乐仅在电视广告上的投放量就 超过了1.5亿元人民币，占当年饮料广告的23%,超过可口可乐近6个百分点。可是，2001年后在市场上已难觅其声迹。汾煌可乐在一阵广告大战后，就烟消云散了，其中原因不言而喻。
