当我们用这种简化的成本结构来看待工厂的时候，到底如何快速找到我们的重点呢？或者是说不同的角色、不同的岗位在的时候，它的优先次序到底是如何呢？【智风绩效】
建议投资回报率是企业降本增效或者运营经营的核心目标，所以我称为是起点，关注其他三大步骤。
第一，压缩固定成本的占比，或者是说叫提升我们固定成本产能的利用率。原因为什么？1、所有的企业虽然固定成本不会降低的，但是无论你的利用率高低，它会固定的消耗，并且在当下各行各业绝大多数公司固定成本的占比是不断在推高，原因为什么？品牌研发新设备、新工业、大型装备的引进，这些都构成我们的固定成本，所以它的占比会越来越高，这是第一；2、当我们能采取正确有效的方式的时候，固定成本的改变，或者是说我们产能利用率的改变见效非常的快，并且一旦提升了我们的产能利用率或者产销率的时候，就意味着工厂投入原材料变成增值的产品或者服务的速率在加快，所以它就会带来收益的大幅提升，快速提升。3、当我们优化或者提升我们的产能利用率的时候，对企业来说是最为健康并且是最容易突破的，所以它是放在第一位。
第二步，是流动资金的控制，那流动资金的控制它会也就是压缩我们的生产周期，减少我们的库存，增加我们的流动性，这是企业精英生产追求的核心。它具有企业的长期价值，并且非常的健康，无论是对员工、对企业、对客户，甚至对社会来说价值和意义最大。
第三步，运营管理费用，为什么它放在第三位呢？原因是这样的，1、运营管理费用是表面上这些部分是可控制、可压缩的。但是实际上它可控制可压缩的部分，或者是说能有效被压缩的部分占总成本的占比极低，这是第一。2、压缩运营费用实施起来相对来说非常的困难，并且需要各个部门、各个层级所有人员全员的努力，我们称为叫四处发力，改善起来的难度和投入的精力和时间成本会更高。3、很多企业在降本增效的时候，很容易将人工成本、员工的福利纳入降本增效的管控范围，或者说直接和间接的影响到员工的福利和员工的收益。那这个时候当降本增效的措施涉及到员工的利益和福利的时候，不轻易影响到员工当下的收益，组织的氛围会间接影响到企业的长远竞争力和价值。
所以当我们能理解这些成本结构的占比和优先次序的时候，那么针对企业不同岗位、不同角色的管理者，你的聚焦策略应该是什么样子呢？答案不言而喻，所以绝不能在你非战略的事物上消耗掉你的战略资源。与此同时，传统的财务成本结构之中，并没有直接的将这些费用区别开来。当我们只需要用这种大的成本结构进行拆分开来的时候，将不同的改善责任主体和改善项交给对应的人员负责的时候，就能实现我们叫做粗略的正确好过，错误的精确就能让不同的管理者实现了聚焦，可以快速拿到效果。
