我们理解一家工厂是一个完整的系统，在这个完整的系统中存在着一个限制因素的时候，当我们追求个人时间投入最少化、收益最大化的时候，就需要识别出我们企业中的那个限制资源，将有限的时间和精力投入到这个限制资源的时候，就能实现我们的投入最小化、收益最大化。
那么企业到底可能会有哪些限制因素呢？KPI绩效考核【智风绩效】总结，无非是这几种：第一个是你工厂的产能不足；第二个是你工厂的订单不足，或者说叫高收益订单不足；第三个是企业的收益非常好，但是想继续扩大和投资的时候，你的资金不足；那么第四个属于一种特殊情况，就是原材料供应不足，有比如说导弹时间的芯片事件、疫情影响的原材料供应中断的问题，这些都属于原材料成为企业的限制因素；那么当工厂出现产能限制不足的时候，你就需要识别出工厂的瓶颈环节，尽量挖近你的产能利用。
那么具体该怎么做？另外当你的订单不足，无非这三种情况，第一个就是你工厂的运营管理成本特别高，或者是你传统的成本核算和报价原则出现问题，这样造成你的市场报价过高，无法获得更好的订单；
那么还有一种情况就是你的生产周期特别长，订单准时、交付率特别低，工厂内部的生产计划特别的混乱，造成了我们在市场接单的竞争力不足。那么无论是你的产能不足，还是运营管理费用过高，或者是成本报价不合理，这时候我们都需要用KPI绩效考核中用全局思维识别重点，自上而下成本互换的方式进行改善。当然，如果你工厂出现生产周期过长、订单延期、计划混乱，这时候就证明你在用局部成本指标优先的方式在管理你的工厂。那这个时候你就需要废除掉我们局部成本优先，处处高效率和低成本的管理方式，并且基于这个理念建立新的产销协同生产计划的模式。这个时候就可以改变你的生产周期过长、库存过高、订单准时交付率过低、生产现场混乱的情况。
那么最后如果你想实现工厂的快速降本增效，想要识别出你工厂的瓶颈，但是你很难区分出这些瓶颈的差异，或者你的公司行业具有一定的特性，没办法充分的快速的找到你公司的降本增效的杠杆点，或者是识别到你工厂的瓶颈环节。那在这个问题上，【智风绩效】可以根据你企业和行业的特点，经过一些调研和数据的挖掘，我可以快速的帮到你识别出来。如果你想快速的识别出工厂的瓶颈，并且突破掉的话，我可以单独的帮到你。
