一个企业家或者一个企业干部，如何教育和管理自己的"身边人",实在已是企业管理中的一个重大课题了。三国时期，在赤壁大战后，孙权和刘备为争夺荆州兵刃相接。驻守陆口 的东吴大将吕蒙作出严格规定整肃军纪。当大军攻占江陵城后，将士严守军 规，对百姓利益秋毫无犯，缴获宝物一律封存。一天深夜，大雨滂沱，吕蒙及将士都露宿街头，一名士兵为了不让铠甲淋湿，从民宅中要了一个旧斗笠盖在铠甲上。天明，被吕蒙发现，这个人正是吕蒙的远房族弟吕贵。吕蒙颤 抖着说："你爱护铠甲，其心善也，不过取民斗笠，实违军纪，我不能因乡里故情而违军法，如今我们打天下，不能光靠武力，还要靠得民心。”于是下令将吕贵斩首，在场将士无不为之震惊。至此吕蒙所部纪律更加严明，士气更加高涨，连获攻占江陵、袭破荆州、擒杀关羽等重大胜利。
诸葛亮错用马谡失守街亭，自贬三级；曹孟德马踏麦田，割发代首以做效尤；司马光多年为官，卖田以置棺木葬妻，效仿的都是严以自律、正气凛 然的高风亮节。
管住身边人，是企业家一项起码的基本准则，也是体现一个企业家政风和家风的重要表现。所谓“身边人”,一般分为两种：一种是家庭生活中朝夕相处的配偶、子女等；另一种是因工作关系相处的秘书、司机、下属等。平时这些人与领导接触最多、情况最了解，往往感情也最深。能不能管得住他们，是凝聚人心、弘扬正气、成就事业与否的关键，即“赏不避仇雠，诛不择骨肉。”“欲影正者端其表，正其身。”管住下属、管住亲属、管住身边人，绝非说说就能实现的，而是要有好制度，要领导率先垂范。
在企业，特别是全国几百万家的乡镇企业、民营企业，企图用“回避”政策一刀砍断企业家与“身边人”的关系，既不科学，也不可能。“身边人”由于和企业家具有共同的创业史，或有血亲联系，或有共同的价值观，往往表现了对企业具有特别浓厚的向心力、凝聚力、亲和力，与企业有共衰共荣的使命感。而有时，“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在"要企业还是要身边人"中进行取舍的地步。
有一部分"身边人"自认为身份特殊，有一种优越感。他们不愿受制度、纪律的约束，我行我素，有恃无恐；而有的企业家则在处理问题时，常常碍于情面，怕得罪"身边人",不能秉公而断。这就无形中出现了一批特殊员工，对企业造成严重后果。
问题还在于，这些表现在少数"身边人"身上的问题，对于企业的危害，却非常深远。其一，就这些特殊员工本身而言，容易形成不思进取、散漫、放纵的恶习。其二，少数"身边人"的不良表现会败坏企业空气，使大多数员工会因此失去积极性，不愿以主人翁的心态积极地、创造性地工作；个别人则乘机把这些特殊员工当做自己违纪违规的挡箭牌。其三，造成普通员工对企业家的误解(以为“身边人”的行为是企业家纵容的),产生不满情绪和离心力。其四，少数企业家因为不能做到在规章制度面前一视同仁，因而在员工中丧失威信。其五，由这些“身边人”的小问题，诱发 管理者之间的意见分歧和不团结。久而久之，就会使整个企业失去凝聚力，使多数员工失望，使优秀人才流失，最后分崩离析，企业成为一盘散沙。
【智风绩效】发现，很多企业家都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工，从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样，企业有了盈利，员工也有了不菲的收入，岂不是皆大欢喜!可事实上，在众多企业中，因为这种理想化思想的存在而导致的人员与岗位的不匹配，与管理者的预期相左，产生了一系列的问题：员工没有归宿感，流失率居高不下，企业成了同行的培训基地；人浮于事，岗位、收入和能力不匹配的情况普遍存在；员工对于企业经验策略的解读不同，在市场执行过程中标准不一，效果也不能得到有效保证。那么，该如何选人、用人才能发挥最大效果，一起做好企业的经营大事呢?不妨从以下思路来着手：如何选人?每个管理者都有一套自己的理论。在 选人之初，制定一个必须具备的标准，并且这个标准是唯一的，那就是"想做事"。简单一点来讲，一个人是否能做好一件事，外部给予的所有条件都不是核心要素。关系其是否能做好事情的核心在自身，也就是他是否想做这个事情，是否想做好这个事情。对于那些想做事，但是不太会做事的人，要合理使用。不将其放在重要岗位，给予其充分的学习和提升空间，让他逐渐学会做事的方法和技巧；而对于那些想做事，并且会做事且人品素质都比较高的人，管理者就要不拘一格予以重用了。可以给予较好的待遇和平台，吸引这些人留下来并发挥出他们的最大最用，促进工作的开展。在人尽其用，将合适的人放到合适的岗位上之后，作为企业管理者，还要制定出一套做 事的流程，让所有员工按照统一的标准和流程来做事，从而保证效果最大化。欲教人者所以，企业的管理也需要对资历、学历等完全不同的员工制定其工作的一个详细流程，让他们有制度可依，有标准可查，规范其工作，提升整体团队的效应。
