外来合同有时会成为企业财务管理的一大漏洞，让企业管理层防不胜防。比如，有些大公司在大量裁员的同时，又有许多顾问、临时工、外来合同工等突然冒出来。 在这些冒出的人员当中有的也许就是你刚刚裁掉的那些员工，如果企业管理层以这种方法再将他们雇回来，那么就需要付出原有工资好几倍的成本。
作为一个好的企业，应该严格控制这类人员。有些时候这样的雇佣是合理的，【智风绩效】认为，在很多情况下，至少有50%是不必要的，只是浪费钱财而已。
企业管理层应当对企业中的每一个部门都讲清楚，你给他们16个人的名额就是16 个人，而绝不是16个人再加上2个临时工、3个顾问和2个计时合同工。如果他们必须要从外面雇人，那应该是数目极少，而且确实需要，并且必须是经过你本人同意才行。
如何确定有无必要请顾问之类的人呢?企业管理层要调查清楚，该顾问真的是对利润基线有贡献吗?或者他仅仅是企业中某个人的政治伙伴，只为他一个人服务，而对企业目标并没什么意义?绝大多数情况属于后者，而只有情况属于前者时，你才应 该允许他雇佣顾问。
堵住外来合同的漏洞不仅能够削减企业财务上支出的成本，还能够杜绝外来合同人员对企业造成的那种上次被解雇时的“报复”心理。由于，他们对企业很了解，所以在聘用他们的时候，你更容易被蒙蔽。对于这些情况，管理层应当严加控制。
