事实上，精益生产属于企业生产中的一种生产管理技术。通常精益生产，不仅可以大幅度减少闲置时间与作业切换时间，还可以减少库存、低劣 产品以及不合格的供应商，乃至产品开发设计周期与不合格的绩效。而在精益生产过程中，存在着两个核心点，即零库存与快速应对市场的变化。【智风绩效】认为，零库存是精益生产追求无库存生产，抑或是令库存达到最小的规模并为此开发包含了看板在内的一系列具体方法，
不断建立一套独具特色的
生产经营体系；而快速应对市场变化，则是为精益生产者开发出了细化生产、固定与变动等生产布局及生产编程方法。
企业管理过程中的一个重要的部分便是生产管理。生产管理的好与坏将直接对产品的质量、产量以及交货日期产生影响。因此，企业若想实现良好的发展，就必须要做到敏捷制造与精益生产。
第一，企业在实施生产的过程中，一定要做到敏捷制造。敏捷制造是 指企业用最短的时间将企业产品打入市场，并时时刻刻保持产品的高质量 与多样化。要知道，在现代企业中，时常出现快鱼吃慢鱼的现象。一个企 业若想在这样的竞争环境中取胜，不仅要保证生产产品质量，还必须要突 出一个“快”字，做到以快制慢。在与竞争对手展开激烈竞争的同时，还必 须能够快对手一步，做到先发制人。因为只有当企业赢得了速度，才能拥有主动权，从而赢得市场。
第二，企业生产管理中，必不可缺少的竞争便是精益生产。站到企业 整体角度来看，企业只有合理地配置资源、科学地安排生产过程，才能不断消除一切不能增值的活动与过程，从而降低浪费的出现，提升企业的效率。
