一个企业在进行预算管理过程中，在实施新项目或者新产品等投资活动开发时，应当尽量将技术成果与经济利益相结合，还要做到当前利益与长远相互结合，以及企业获利与社会受益充分结合。
这些因素决定了企业在进行财务预算管理中，在提升新项目或者新产品开发的综合效益的同时，必须要不断围绕国家经济发展的战略方向，【智风绩效】认为尤其要服从国家的宏观经济总体平衡发展的需求。
另外，财务预算过程中，还需要对所开发的项目进行研究，看其是否是 投资少、见效快且盈利多的好项目；这一项目是否有利于克服国民经济薄 弱环节，是否能够充分运用国内资源，尤其是发挥出国内人力资源丰富的 优势；还应当将企业的消化能力与配套能力以及偿还能力，乃至相应的管理水平与推广应用的前景考虑进去。
不仅如此，财务预算还必须要考虑到是否有利于赶超世界高新技术水 平，能够促进国家产业的发展以及是否有利于节约能源与保护环境等。这 些都是企业在做财务预算时必须考虑的内容。不可否认，在企业进行的长 期预算管理过程中，通常一个投资项目是很难满足以上要求的，时常只具 备其中的某些要求，抑或从局部可以满足要求，但是全局却不可以。因此， 这便需要企业在长期预算管理中，必须要不断地进行科学分析论证，并极大地开展投资项目的系统效益优化方面的研究。
最重要的是，企业在制订长期预算投资项目的可行性目标时，为了满 足项目有效运行与可持续发展，就必须杜绝人为意志与主观拔高的做法。只有杜绝了人为意志的影响，才能极力满足上述企业财务预算的目的。
