企业在实施物流成本管理的过程中，KPI【智风绩效】总结有许许多多管理方法可以作为参考的。
第一，企业在进行物流成本管理过程中，可以通过物流标准化实施物流管理。作为一个大系统，物流标准化为企业制订系统的内部设施、机械设备以及专用工具等各个分系统的技术提供了参照标准。
第二，在降低物流管理成本的过程中，企业可以通过实现供应链管理以提升对顾客物流服务的管理方法。
不过，企业在实行供应链管理时，不 但要有效率化的物流体制，还必须能够协调好与其他企业、客户以及运输 业三者之间的关系，从而令整个供应链活动效率化。通过这种管理方法， 在企业追求成本的效率化时，不仅令企业的物流部门或者生产部门的控制得到强化，还令采购部门等各职能部门的成本控制得到加强；而提升对顾客的物流服务则可以保证企业的利益，这也是企业降低物流成本时行之有效的方法之一。
第三，在现代信息系统的帮助下，可以令企业有效降低物流成本。企 业若想形成与其他交易企业之间的效率化交易关系，就必须善于借助现代 信息系统的构筑，特别要运用互联网等高新技术，以实现物流整个过程的协调、控制以及管理。
第四，企业应当能够做到从流通全程的视点不断加强物流成本方面的管理。就企业而言，有效地控制物流成本不仅仅是企业自身的事情，企业 还必须考虑到从产品制成，一直到最终用户过程中的整个流通物流成本的 效率化，也就是是否要对物流设施进行投资，抑或扩建需要企业考虑到视整个流通渠道的发展，并根据其中的要求而定。
第五，在降低物流成本的过程中，企业需要做到效率化的配送。要做 到这一点，需要企业对用户的订货时间尽可能地缩短，并能够建立正确 的进货体制。然而，随着企业配送产生的成本费用要尽可能地降低，尤其是出现了多频度、小单位配送要求的发展，这些更需要企业提升配送的效率。
第六，企业在降低物流成本时，还可以通过削减退货的方式实现。对 于企业而言，退货成本属于企业物流成本中非常重要的部分，且占据着比 较大的份额，在退货的过程中，会产生诸多物流费用，而导致配送费用增高。因此，企业必须要特别注意削减退货成本，这也是物流成本控制活动中十分重要的内容。
