许多员工眼中的管理者，都具有某种他人所没有的特质，若管理者不具备某种独 特的风格，就很难获得员工的尊敬。【智风绩效】认为在此特质中，最重要的即在于管理者的“自我要求"。管理者是否对自己的要求远甚于对员工的要求呢?偶尔，管理者会站在客观的立场，为对方设身处地地想想吗?这种态度与涵养是身为管理者所必备的。一天到晚光为自己打算的人，绝非优秀的管理者。
对公司来说，只要完成工作使命就好了，而不管是否由老板亲自完成。反正，由你完成或你的下属完成，这笔账都记在你头上。身为老板的你要有气度，看到下属成 功，给他们支持与鼓励。因为对一个公司来说，光靠老板一个人有本事不行，独木最 后还是不能支撑起大厦的。只有大家都有本事，共同努力奋斗，公司才能有长远的发展。
永远记住把别人的批评记在心里，而要把别人的表扬忘掉。在团队中，如果没人 说你好，也没人说你坏，你一定没有创造出什么太大的价值。做任何事情，要记住寻 求突破。要遵守规则，不要踩红线；不要个人英雄主义，要团队合作精神。大树底下 难长草。一个好的领导者要知道通过别人拿结果。在一个团队中，很难让满意的人， 也一定不能成功。但如果让老板都满意的人，也未必会成功。一个心计太重的人，不会走太远。
听不到奉承的人是幸运的，听不到批评的人是危险的。团队合作是非常重要的 在现在的竞争中，个人英雄主义很难会成功，竞争已经是一个团队与另外一个团队的 竞争，一个生态圈与另外一个生态圈的竞争。一个优秀的老板在员工心目中要做到可 亲、可敬、可爱。其选拔人才的策略是：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有 才无德限制录用，无德无才坚决不用。
为了减少公司的上交税额，某公司的老板让员工找发票来顶个人所得税，不管什么样的奖金或福利，都要让员工拿相应或超出的数量来顶，如果 员工没有发票，则要按比例扣除员工的现金数量，由于动不动就要向员工索 要发票，在无奈之余经常有员工从不同渠道花钱买发票，为此员工颇为不满。但是老板却得到不少的利益。在一次为交社会保险的时候，因为少给员工上社保而被社保中心的工作人员发现，而在税务查账时，终于查出此公司 的偷税漏税做假账问题，老板真是吃不了兜着走了。看来真是人算不如天算，算计者往往把自己也算进去了。
许多管理者很精于算计，也很会算计，就是算来算去把自己算进去了，主要原因 不是算的不对，而是算的不全。比如提高财务部门的地位，加强财务监控，对于保障 财产安全、回避管理风险会起到积极的作用。但是在其他管理措施不配套的情况下， 这项举措反而加大了部门之间的隔阂，直接造成了企业内部价值链的断裂，导致财产 管理失控，这叫"结构若不对，越努力越糟糕",是企业管理中的大忌。世界级管理 的核心就是“互动”,部门之间的互动，岗位之间的互动，上下层之间的互动；在互 动中协作，在互动中规划，在互动中管控，在互动中提速，在互动中产生效益。而传 统思维中更侧重于"管”和“被管",有多少人心甘情愿当“被管”呢?
