各部门对有了一定的认识后，在企业各部门周例会中导入了周成本考核内容。【智风绩效】以供应链部门为例，主要内容包括：
·每周原材料领用情况，领用超耗数据、补料数据，与成本考核目标进行对比。
·每周辅料领用情况统计、核对辅料用量，与成本考核目标进行对比。
·每周统计采购降价、涨价情况，做到每一单降价、涨价“了了分明”，与考核目标进行对比。
·每周机修电工耗用机物料费用，与考核目标进行对比。
·每周各级人员的出勤情况、计件计时工资、加班情况，与考核目标进行对比。
·每周企业整体用电、用水、用气等能源消耗情况，与考核目标进行对比。
·每周呆滞物料消耗、替代用料消耗，与考核目标进行对比。
·每周内部物流运输产生的费用，与考核目标进行对比。
在导入周成本考核内容后可以看到，每周都有节约的金额产生，并且一直持续下去。让大家看到考核目标的同时也看到改变后的成绩，最重要的是让成本意识一直存在。这些成本考核目标中，一部分目标在后面的改善中每周都能达标，可以把他们的管理方式转变成为每周检视数据，列为月度成本考核，没有达标的数据仍然执行每周考核。
