质检员kpi绩效考核表,品管员KPI绩效考核表仅供参考，指标包括合格率,过程检验率,检验标准！品管员的岗位包括IQC，IPQC，OQC，FQC等，品管员的任职标准是懂产品，懂工艺（IPQC），如果企业老板没有全力支持品管员，多么完美的KPI绩效考核都无效，品管工作压力主要来源其他部门的“怼”，其他部门包括采购部，生产部，销售部，甚至客户！好多企业品管部做不起来的根本原因是老板没有帮品管部"站台"!
****公司绩效管理咨询资料 ****Company performance management information
***公司20 年 月份员工业绩KPI绩效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部门： 品管员 岗位： 品管员（质检员） 考核人： 填表日期： 年 月 日
序号 | 任务名称 | 信息来源 | 关键绩效指标 | 目标值 | 零点值 | 权重 | 得分计算方法 | 实际 完成 | 自评 得分 | 上级 评分 | 终评 得分 |
| 1 | 市场产品 合格率 | 营销中心 | 投放市场产品合格率100%，按出库数量计算 | 99% | 96% | 20% | 得分=（实际值-零点值）/ （目标值-零点值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 过程 检验率 | 生产部 | 生产过程按时检验率95%，按批次计算 | 95% | 90%万 | 20% | |||||
| 3 | 检验标准 按时更新率 | 生产部 | IQC,IPQC,OQC等检验标准及时更新执行，按标准数计算 | 99% | 95% | 20% | |||||
| 4 | 检验数据 及时公布率 | 生产部 | IQC,IPQC,OQC等检验每天公布，按天计算 | 100% | 90% | 10% | |||||
| 5 | 质量事故 次 数 | 营销中心 | 漏检或检验疏忽造成批量2000元以上质量事故次数，按次数 | 0 | 2 | 10% | 得分=(零点值-实际值)/ （零点值-目标值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 6 | 工艺质量 及时处理 | 生产部 | 生产工艺质量问题1周内处理 | 7天 | 10天 | 10% | |||||
| 7 | 上级交办 未及时完成 | 直接上级 | 上级交办事项未及时完成的数量 | 0 | 2 | 5% | |||||
| 合计 | |||||||||||
绩效面谈该进内容： | |||||||||||
说明：1、“企业文化考核”采用另外独立表格；2、"任务名称"填写来源于职责、上级安排事项、内外客户需求；3、"关键绩效指标"填写含有数量、质量、成本、时间、客户(上级的评价)，建议在6-8项之间； 4、如果领导临时安排任务的权重超过40%则需要重新填写该表格。注：不同公司指标、指标值不同、注意修改！
