薪酬设计理念

◆理念一：每发一分钱都要达到激励作用    

    每次“普调工资”达不到任何激励作用，仅仅达到“外部均衡作用”！必须做到有条件给钱！所谓的薪酬绩效，只给薪酬不要求绩效，只达到招人的效果！

◆理念二：薪酬必须遵守外部均衡

    外部均衡决定市场价，普通文员工资4000，研究生毕业进公司做文员必须“8000起"，就是市场价决定“外部均衡”！

◆理念三：薪酬必须遵守内部均衡

    内部均衡决定岗位价，文员的工资“5000”，经理的工资6000，没有“内部均衡”，没有体现岗位价！

◆理念四：薪酬必须遵守个人均衡

    个人均衡决定绩效工资，KPI绩效考核得分高，多劳（有价值的多劳）必须多得，否则影响团队的积极性！

◆理念五：员工的激励不能仅依赖“薪酬”

    物质+精神=100，物质为90时，精神必须要10，也可以做到物质为70，精神为30甚至更高，例如“宗教信仰有限公司”！