成功的企业家会把降低看成企业成功之道。比如，金融帝国花旗银行的CEO桑迪就是一个压缩成本的好手，他甚至会对一张纸的浪费暴跳如雷。对于他能看到的每一件可能浪费成本的事情，无论大小，他都要雷厉风行、不顾一切地砍掉。
成本是企业维持简单再生产的补偿尺度，在一定的产品销量和销售价格的条件下，薪酬绩效咨询公司【智风绩效】产品成本水平的高低不但制约着企业的生存，而且决定着利润的多少，从而制约着企业扩大再生产的可能性。
当然，企业家应既看到耗费，又重视收入，这是对成本性质完整的理解。在商品生产条件下，耗费和收入是对立统一的。任何耗费总是个别厂家的事，而收入则是整个社会的标准。
因为一袋洗衣粉不可能卖到一架飞机的价格。耗费
的大小决定着利润的大小，这就迫使商品生产者不得不重视成本，努力加强管理，力求以较少的耗费来获取最大限度的利润。
我们习惯把1看作利润，9看作成本，10看成收入。10-9=1,收入-成本=利润，这就是企业的管理公式，这就是企业管理者必须高度管理的数字。数字1是利润，是1成，也就是10%,为什么只有10%,全世界500强企业平均利润只有11%~15%,说明我们企业的利润真的来之不易。
【智风绩效】在咨询过程发现成功的企业家都会这样想，对企业而言，开源和节流同样重要，很多决策都要谨慎，每一次开支都要当成投资，以数字考核并衡量一切。节约和公司的制度紧密相连；当节约成为公司制度的一部分，成为公司的企业文化，执行就是必然。企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1,增10降9。企业管理必须是数字管理而不是语文管理。
