在一个企业中，各个部门、每个员工都是控制者，又都是利益创造者。成本管理不单纯是核算部门的事情，而是企业所有人员的职责，必须逐步实现成本管理由财务部门控制向全员控制的转变。要让团队的所有人明确：不能只追求局部的利益，而是要追求整个组织全局的利益。企业管理者需要在企业树立全员成本观念。
R公司是一家减价会员店，不断削减成本是该公司一贯奉行的原则和理 念。该公司削减了中间商、售货员和多余的包装处理，这其实就是一个潜在的赢利大仓库。如果有哪一个顾客购买了很大批量的货物，那么该顾客就能从它这里得到很实惠的折扣价。这样一来一个多赢的局面就在该公司、顾客与供应商之间形成了。因为减少了产品的包装，从而给供应商减轻了很多负担，也少了很多没有必要的麻烦，这样就使产品的价格大大降低了。如果供应商拒绝，就不购进其货物。因此顾客在购买过程中始终有一种发现的喜悦。可能需要的并不总是有货，不过一旦有货，就非常划算。这种方式运作良好，使该公司根本没有存货费用。商品如果没有接着订货一般几个星期就销售一空。
每当进驻一个市场，该公司就会将大量的会员卡销售给消费者和未来的顾客，销售会员卡所得来的这笔资金可以先用来支付会员店的建设费用。更有甚者直到
公司将早期投资2500美元的人们都变成亿万富翁之后的今天，该公司的年报依然是用一般复印机打出来的。总经理在办公室还保留着他学生时期用的书架：用砖头架着两块木板。
只要你有机会降低成本，就不要错过这次机会，不但不让你自己错过，也要让你 的员工不要错过。任何降低成本的措施都非常重要，只有将成本降到最低，出售的产品才最具有竞争力。因此每一个企业都应该培养全员成本意识，每个员工都应该拥有清楚的“成本意识”概念包括降低经手的各项材料成本、人工成本、制造费用、营销费用等。
【智风绩效】在咨询过程得出结论，想要树立全员的成本观念，就需要想方设法地培养员工的成本意识，能够使他们从老板的角度去思考问题，比如说，钱从哪里来?应该怎么用才能最节省?要让全体员工意识到成本控制的必要性和合理性，从而相应地在日常工作中时刻牢记成本控制的准则，在工作过程中作出成本控制的决策。
在传统的成本管理中，它注重的只是企业内部的产品生产制造过程，但是它没有涉及企业成本发生发展的全过程。“现代管理学之父”德鲁克提出“在企业内部，只有成本可言”这样的观念。企业员工应提高对“成本”概念的认识，在自己的工作岗位上切实把握好成本的控制，才能达到增强竞争力和扩大市场份额的目标，继而实现企业的预期利润。
