实施全员成本控制

浏览: 作者:薪酬绩效咨询公司【智风绩效】 来源:绩效管理咨询公司【智风绩效】 时间:2023-11-17 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
绩效管理咨询公司智风绩效在咨询过程得出结论,想要树立全员的成本观念,就需要想方设法地培养员工的成本意识,能够使他们从老板的角度去思考问题,比如说,钱从哪里来应该怎么用才能最节省要让全体员工意识到成本控制的必要性和合理性,从而相应地在日常工作中时刻牢记成本控制的准则,在工作过程中作出成本控制的决策

在一个企业中,各个部门、每个员工都是成本控制者,又都是利益创造者。成本管理不单纯是核算部门的事情,而是企业所有人员的职责,必须逐步实现成本管理由财务部门控制向全员控制的转变。要让团队的所有人明确:不能只追求局部的利益,而是要追求整个组织全局的利益。企业管理者需要在企业树立全员成本观念。

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R公司是一家减价会员店,不断削减成本是该公司一贯奉行的原则和理 念。该公司削减了中间商、售货员和多余的包装处理,这其实就是一个潜在的赢利大仓库。如果有哪一个顾客购买了很大批量的货物,那么该顾客就能从它这里得到很实惠的折扣价。这样一来一个多赢的局面就在该公司、顾客与供应商之间形成了。因为减少了产品的包装,从而给供应商减轻了很多负担,也少了很多没有必要的麻烦,这样就使产品的价格大大降低了。如果供应商拒绝,就不购进其货物。因此顾客在购买过程中始终有一种发现的喜悦。可能需要的并不总是有货,不过一旦有货,就非常划算。这种方式运作良好,使该公司根本没有存货费用。商品如果没有接着订货一般几个星期就销售一空。

每当进驻一个市场,该公司就会将大量的会员卡销售给消费者和未来的顾客,销售会员卡所得来的这笔资金可以先用来支付会员店的建设费用。有甚者直到124_副本公司将早期投资2500美元的人们都变成亿万富翁之后的今天,该公司的年报依然是用一般复印机打出来的。总经理在办公室还保留着他学生时期用的书架:用砖头架着两块木板。

 只要你有机会降低成本,就不要错过这次机会,不但不让你自己错过,也要让你 的员工不要错过。任何降低成本的措施都非常重要,只有将成本降到最低,出售的产品才最具有竞争力。因此每一个企业都应该培养全员成本意识,每个员工都应该拥有清楚的成本意识概念包括降低经手的各项材料成本、人工成本、制造费用营销费用等。

绩效管理咨询公司【智风绩效】在咨询过程得出结论,想要树立全员的成本观念,就需要想方设法地培养员工的成本意识,能够使他们从老板的角度去思考问题,比如说,钱从哪里来?应该怎么用才能最节省?要让全体员工意识到成本控制的必要性和合理性,从而相应地在日常工作中时刻牢记成本控制的准则,在工作过程中作出成本控制的决策。

 在传统的成本管理中,它注重的只是企业内部的产品生产制造过程,但是它没有涉及企业成本发生发展的全过程。“现代管理学之父德鲁克提出在企业内部,只有成本可言这样的观念。企业员工应提高对概念的认识,在自己的工作岗位上切实把握好成本的控制,才能达到增强竞争力和扩大市场份额的目标,继而实现企业的预期利润。