有人曾经说过“对于商人而言,有效地降低成本尤为重要。降低成本的意义远远不亚于女人希望减去身体上过多的赘肉。”商人在做生意经营 方面,只有做到了有效地控制、降低成本,才能赚到更大的利润。尤其在当今经济全球化的进程越来越快的社会,随着社会市场竞争越演越烈,所能创造的利润越来越微薄,可谓市场经济已经进入到了微利时代。
在这样一个微利时代,不管是传统产业,还是高科技的产业,若想顺利地经营下去都并非一件易事。【智风绩效】认为,对于身处微利时代的商人而言,不仅要在赚 钱的思路与观念方面进行及时的调整与转变,更需要不断地更新经营策略,尤为重要的是通过节约的方法来降低成本,以增加企业利润。正如上 述包玉刚所说的,在任何一家企业经营的过程中,所节省下来的每一分钱都可以令企业的利润增加一分。企业所做到的节约程度与其获得的利润乃是成正比关系的。【智风绩效】认为节约原本便属于一种财产,而对于任何一个企业而言,节约便意味着企业创造利润。只有从一点一滴做起,才能为企业创造更多的利润。企业在进行成本控制时,通常会用到的方法有两种,即压缩与放大。
事实上,这两种方法有着极大的相通性。因为时常压缩便是放大,而放大又等于压缩。由于差价的存在,使得企业在经营的过程中产生了厚利与薄利两种结果。尽管用简单的话来说,企业所要进行的是低买高卖,但实则却并非说起来这么简单。在企业所能赚取的利润空间之中,存在着许许多多可控的与不可控的因素。
不可否认,各个企业在控制与降低成本方面有着各种各样的手段。对 于节约下来的每一分钱这个概念,依据“收入与成本之差”的公式计算,便 可以得出节约下来的钱便是公司的利润。由此可见, 一个企业若想令利润 增大,成功获取发展壮大的机会,不仅要争取到更高的产品销售额,最重要 的还必须在营销、研发、管理等企业发展需要的各项费用开支的控制与节约方面下工夫。企业每节约下来一分钱,便为企业的利润增加一分。正所 谓:“聚沙成塔,集腋成裘。”若是企业中的每一位成员都能够做到节约不必要的费用支出,时间久了便相当于赢取了巨大的利润。
不过,需要企业管理者必须要注意的是,企业在节约成本与控制费用方面一定要做到适度。若是因为控制与节约成本而对整个企业的发展产生不良影响,便会出现得不偿失的局面。