创业企业一旦克服了“散伙怪圈”,就变得异常的坚不可摧。如果合伙创业者们能够秉持“求同存异”的战略方针，事事不过于计较，相互宽容信赖，企业一定能够走得更远。
创业的时候很多人即使发现了前景看好的项目，却自己实力不足而嗟叹时运不济。在这个时候合伙创业成为解决问题的途径之一。在市场竞争异常激烈的今天，合伙经营已经成为非常常见的创业形式。与单打独斗的创业方式相比合伙创业的优势显而易见。"一个好汉三个帮",创业者合作可以共担风险，决策时还能群策群力。 各领域的专业人才聚集在一起，创业的成功率也会大大提高。
可以说业伙伴们之所以聚集在一起，都为了完成大展前途的事业梦想。但是大多合伙企业最后却都不欢而散，成为无可奈何的事。有专业的机构进行调查在美国， 合伙创业经过5年能够完整保留创业团队的不到20%;在国内，合伙创业中经过3年创业团队能够完整保留的还不到5%。究其原因，合伙最后走向散伙，原因之一在于，事先碍于情面没有丑话说在先，最后出现问题却没有规章可依据只好不欢而散。因此如果选择合伙创业的方式开启事业的大门，就一定要做到：亲兄弟也要明算账。
小雨和阿珍是高中同学的同桌，大学又在同一个学校学习，情同手足大学毕业后，两人决定一起创业。在毕业后的半年里，两人一直在学习提高创业的技能，同时寻找适合她们的赚钱机会。小雨发现陶艺在年轻人中间越来越受欢迎。于是小雨和阿珍闭关好几个月，潜心研究陶艺的制作过程，并积极为开店准备。她们拿着自己制作出来的陶艺品和宣传册，在附近的一家大学做了个市场测试，发现很受欢迎。于是她们决定在2个月之后，在大学附近开办自己的陶艺小店。
开业后的2个月，小店产品卖得不错。小雨开始合计推出DIY 服务，为喜爱陶艺的年轻朋友免费提供娱乐场地，只收取材料费用和烧制成品的费用。小店因此越来越受到欢迎。但是小雨心里却犯了愁。开店基本都是她一人筹划，虽然阿珍也帮了不少忙，虽然口头上说是合伙，但她并没有出多少钱，也没有参与实际经营。现在小店生意好了，她打算辞职加入经营。但是小雨觉得小店几乎都是自己的心血，想自己独立经营下去。可是又考虑到她
和阿珍多年的友情，又说不出口。未来的合作之路怎么走，小雨不知如何决定。
在上面的案例中，小雨和阿珍面临了事业和友情的挑战，在合伙经营过程中，"为情所困"几乎是不可避免的问题。但是俗话说买卖不成仁义在，这是做生意的基本原则。就算最后分道扬镳，也不要朋友变仇人。为了避免这样的结果发生，合伙之前有几项工作一定要做到位。
第一，企业制度要明确。能够合伙创业的人， 一般都是亲戚、朋友、兄弟等。亲情、友情混杂在企业制度中，如果制度不明朗，以后出现问题都是麻烦事。公司一天天发展壮大利益纠葛很容易发生。如果创业团队里，人人都只打自己的如意算盘为个人利益争执不休，企业很难正常运转下去。前期对每位合伙人的责权利进行详细陈述和约定显得十分必要。千万不要碍于情面，马虎了事。不未雨绸缪，最后因为各自异心，弃创业山于不顾就十分可惜了。
第二，入股方式要协商。无论合伙人是以现金方式入股，还是以提供技术的方式入股都需要在平等协商的基础上进行书面约定。股份分配的原则、规定等都要在所有合伙人列席的前提下相互协商，选择一个共同认可的方式，具体内容包括：确定每位合伙人股份的占有数目、未来利益的分配方法，以及承担相应风险的比例。
第三，财务要独立。合伙人在创业初期，可能既是员工又是老板。每个人各尽其职。但是创业企业一定要雇佣专门的财务人员来独立地负责账目。合伙人有些只出资但不参与经营，有些人参与经营但是出钱少，如果不找到一个独立的财务人员做好公司每一笔收入与支出的记载，以后出现争端就很难理清了。
合伙创业，败者多成者少。很多人对合伙创业的看法， 一般都比较悲观。甚至盛传"合伙即散伙"的谣言。但毕竟不是所有的合伙创业者们最后都以分手告别，依然 有成功的案例。而且更让人惊奇的是，创业企业一旦克服了"散伙怪圈",就变得坚 不可摧。如果合伙创业者们能够秉持“求同存异”的战略方针，事事不过于计较，相 互宽容信赖，企业一定能够走得更远。
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