在创业之初，我们往往会选择志同道合的朋友或自家亲戚作为合伙人。在这种情 况下，一方面碍于情面的考虑，另一方面也处于对合伙人的信任，
很多敏感而利益相关的问题都被模糊处理了，但到事后出现纠纷时却后悔不已。其实亲兄弟也要明算账，大家坦诚以待，把敏感的利益问题事先协商好，更有利于在以后的经营过程中相互配合与协调；否则，各打各的小算盘，对企业的整体发展也非常不利。
王京文19岁从江西财经大学毕业后，就到国务院事务管理局财务司工作，认识了厦门大学的苏启强。随后两人于1988年一起辞职下海，创办了“用友财务软件社”。两人从别人那里借了5万元，买了一台长城电脑，白天出去推销软件或做用户服务，晚上回来编程序。在两人的共同努力下，用友 财务软件社飞速发展，但到了1993年，两人在是否搞多元化的间题上产生了冲突。
面对用友财务软件社这样具有巨大潜力的企业，两人分家的时候却出乎意料地和平。这主要得益于两人虽然在生活上是死党，彼此也非常信任，但在创业之初还是以产权明晰的个体工商户形式注册的，公司创办时就有明确的投资协议，规定了谁的股份是多少，以及准确的比例。更重要的是在创业之时，他们就明白总有一天他们会分开走，钱确实重要，但更重要的是信用。用他们的话说就是："用友是共同的成果，该是谁的就是谁的。"
在我们习惯了每一次企业创始人分手的腥风血雨之后，王京文和苏启强的平静应 该可以给我们带来更多的思考。创办企业之初，大家集中力量使企业能够正常运转起来，有着共同理想的人容易患难与共。但是企业正常运转后，关于公司以后的发展方向、公司利益的分配、公司的日常管理等，不同的合伙人也许就会产生不同的想法。【智风绩效】认为，这些是无关乎人品道德的，但是同样会导致各种纠纷的产生。所以如果先小人后君子，大家一开始就算得更清楚一些，减少一些暖昧不明的地带，对于合伙人，对于企业的发展都是有好处的。
