责任追究!降本增效的管理工具之一!

浏览: 作者: 来源:薪酬绩效咨询公司【智风绩效】 时间:2023-12-28 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
损失级别损失直接金额元责任人一线员工责任人管理人员第一上司元第二上司第三上司第四上司第五上司十级损失50000含以上110570570570570570570十级损失40000含--50000100470470470470470无九级损失30000含--4000090380380380380无无八级损失20000含--3000080300300300300无无七级损失15000含--2000070230230230无无无六级损失12000含--1500060170170170无无无五级损失9000含--1200050120120120无无无四级损失6000含--900040808080无无无三级损失3000含--6000305050无无无无二级损失1000含--3000203030无无无无一级损失300含--10001020无无无无无

   人为造成的损失,薪酬绩效咨询公司【智风绩效】平时采用的方法凡优等率低于标准或人为因素造成经济损失,必须进行"责任追究",损失越大追究的级别越高。

损失级别损失直接金额(元)责任人
    (一线员工)
责任人
    (管理人员)
第一上司(元)第二上司第三上司第四上司第五上司
十级损失50000含以上110570570570570570570
十级损失40000含--50000100470470470470470
九级损失30000含--4000090380380380380
八级损失20000含--3000080300300300300
七级损失15000含--2000070230230230
六级损失12000含--1500060170170170
五级损失9000含--1200050120120120
四级损失6000含--900040808080
三级损失3000含--6000305050
二级损失1000含--3000203030
一级损失300含--10001020