绝对肯定仅仅价格谈判一定达不到降本增效的预期。【智风绩效】在咨询过程中碰到一位老板，他下定决心要降本增效。
首先考虑到的是降低采购和蓝莓供应，商谈每吨降不了三十元和釉料供应，商谈每吨降不了五十元。和纸箱老板谈，每个降不了五分钱，大家都叫虫行，行业业都很准，杯水车薪达不到效果。李老板最终还是采用了生管采购方，几个月下来，不仅节约了资金，而且达到了降本增效的预期。什么叫生管？就是生产的事前管理，包括生产计划、物流计划、排查过程中仓储管理的数据化的统计和分析。核心点是科学采购，精准建仓，提升效益。
小米手机在二零一一年上市，小米电视在二零一三年上市。小米笔记本在二零一六年上市。这些产品在小米上市之前本身竞争就很激烈，属于红海产品。小米充电宝、拉杆箱、手机支架、开关面板也很久属于微利产品，在红海和威力中成长的小米，始终对成本控制有定位之心。小米雷军承诺，产品利润不超过百分之五，说明不是性价比低，而是成本控制的好。为了控制营销费用，小米连发布会都可以借用别人的场地。为了控制物料成本，小米可以核算出每个螺丝的费用，一旦超标，它会叫你更换螺丝厂。为了继续控制成本，小米在今年七月份还成立了样本增效小组，小米深知品质竞争，不过成本，款式也竞争不过成本，品牌还是竞争不过成本。
