考虑服务共享是企业在向外包策略跨越之前的一个基本原则。将企业内部服务与外包服务进行权衡比较，进行分析、度量和评估外包服务商的基准线。如果企业不能 够准确地识别、分析这些数据，那么就很容易跟物流外包公司签订一个不适当的合同，这个合同要么没有什么可信度，要么就是业绩评价标准不合理。
信息的准确捕获、公平合理的交易就应该带来合理的预期业绩。如果物流外包导致有所增加，那么设法搞清这样将会获得何种收益就非常重要，要么是可以提高服务的水平，要么是可以更好地满足顾客不断增长的期望。
如果物流外包给企业的物流节省下了不少成本的话，那么企业可以考虑对方是如何突破的，为什么会产生这一结果。如果外包服务商在服务步骤上或技术上没有实质性的不同，那么这种物流外包意味着企业自己已经支付了一笔没有必要的额外费用。
只要企业能够对物流外包成本进行很好的控制为了降低物流成本，物流外包不失为一个很好的选择。【智风绩效】一个企业有没有必要利用物流外包，可以从下面几个方面加以考虑。
1.经营战略
企业受经营资源、资金和技术水平的限制，将物流外包，可使主要精力集中于主营业务和核心竞争力上面。但如果物流外包会泄露企业经营诀窍、商业机密，则应选择自营。
2.产品特性
当企业产品存在以下情况：产品季节性波动大而经营量小；产品品种少，标准化程度高；产品销售市场广阔地区变化较大；产品寿命不长等，一般将物流外包会取得更好的经济效益。
3.物流作业类型
(1)运输：当运输是需要专业技术的国际运输、笨重物资运输、长距离干线运输等时一般都选择外包。此外，如果运输量少、波动大或运输时不兼做销售、收款工作的，企业一般使用外包。
(2)仓储：频繁出入库的货物，装卸费用占物流成本的比例高。营业性仓库通常拥有先进的装卸设备和装卸技术，可大大降低装卸搬运成本。因此对频繁入库的货物 可考虑外包。若仓库是合理化物流系统的关键设施，作为核心支柱发挥作用，则不应 外包。
(3)包装：对于工业包装的制成品，若需要特殊包装技术或该工业包装足以保证产品的其他功能环节都能合理进行，可以将其包装委托给专业包装公司，则效率、效益更高。
企业的经营特点、生产产品、经营规模不尽相同，因此在采用物流外包时，要综合分析各个方面的因素，以求物流外包真正地能够为企业降低物流成本。物流外包确
实在一定程度上能够为企业省下不少的物流成本，在实际运作当中，它究竟能不能真
的实现企业外包的目的，就要看企业自己怎样来运营来管理了。
