有些小企业的管理者为了摆阔、装点门面，购买豪华汽车为企业所用，还美其名曰为加深客户的印象。
其实，这些投资是一笔很大的浪费。在你的能力范围内，你可以买辆普通实用的汽车，就像你在你的能力范围内购买任何其它的企业设备一样。大量的钱花在昂贵的汽车上不如花在市场营销、顾客服务、新计算机系统等等方面更好。汽车使用中每时每刻都离不了燃、润料，再加上维修费、保养费、折旧费、税收等，这些开支细算起来是惊人的。
在汽车的所有费用里，燃、润料也许是消耗最大的。对燃油料合理使用，可以节省开支，企业对汽车燃、润料应进行严格管理。【智风绩效】整理收集，具体做法如下：
1.要严格纪律
企业应建立完善的汽车使用规章制度，把责任进行落实，确保公司人员严格遵守纪律；路单性质与油票性质不符不准发油；路单签发的车号与加油车不符不准发油；除向符合运行手续的汽车的油箱、发动机加注燃、润料外，不准向 携带的其他容器加注；严格执行先收票后加油的规定，不准欠票或记账加油；拒绝任何人向油库借油、存油或兑换油票、让售油料。特殊情况下，汽车必须携带、储备燃、润料时，必须经本企业有关领导批准，出具通知，方许发油。
2.建立节约奖励制度
根据汽车性能、每百公里定额耗油量进行核算，制定定额指标，指标以单车核算，按月统计行车公里和汽油的消耗情况，在定额之内，按实际节约数提取10%~15%作为奖金。
3.做好废油回收工作
凡经过使用后更换下来的各种润滑油料和洗涤用过的汽油、柴油都必须进行回收，严禁随便泼洒。这不仅避免了对环境的污染，加工处理后还可进行再利用，这就降低了汽车使用的。
4.做好油料与材料管理
油料与材料应集中管理，做好登记与备案工作。油料与材料管理，就其内容而言可分为使用管理、技术管理和安全管理三个方面。使用管理的主要内容包括建立健全油料与材料的领用制度，制定节约油料与材料的技术措施和奖惩办法，监督、核查使用情况等；技术管理的主要内容是根据各种油料与材料的理化性质、用途、品种、牌号、规格等特点，分类储存保管，定期检查，防止混装、混放、污染、变质等现象发生，达到高效、节能的目的；安全管理的主要内容是防火、防 盗，保证库房和油料、材料安全。企业加强油料与材料的管理和合理使用，对于节约消耗、降低成本、提高汽车的运输效能、延长汽车的使用寿命，具有十分重要的念义。
