梦想链接梦想就是绩效传统目标中柔性的部分，那么柔性的部分是如何刚柔并济的呢?企业发展的根本是梦想实现的过程，有了梦想就会产生目标。开始的时候提出过这样一个观点柔性的梦想，刚性的目标。梦想与目标刚柔并济是推动一个企业绩效的根本原则，就如同水火不相容，却能平衡地存在于这个世间。
如今我们很多企业做绩效管理就像一团火，它热火朝天、刚性十足地将企业向前推进。在这种机制下，绩效往往在一段时间里会显出很高的成效，但人总有疲惫的一面，团队成员也无法永远维持符合绩效管理标准的状态。对于一个缺少柔性的绩效机制，如果实行的时间久了，我们就会发现这个绩效机制慢慢失去了激发员工动力的作用。
很多时候在职场上，我们不难见到一些企业在快速发展阶段时，绩效做得风生水起，团队成员看似都非常努力，乐于拼搏。但这个阶段总是昙花一现，很快销声匿迹。造成这种情况的原因，就是企业管理人员只注重绩效刚性的一面，强压给员工目标和指标，却忘记去感受员工的内心世界，没有重视绩效柔性的一面并将两者相结合。这就像管理，所谓管理就是管事理人，管理是刚性的，理人是理解人，即柔性的。万事万物，讲究阴阳平衡、刚柔并济，绩效管理也是同样的道理。
如果要想改善企业的绩效状况，【智风绩效】认为我们的当务之急应从柔性入手，即先从梦想入手。在这里，我们首先需要思考一个问题:人活着是为了什么?或许你的心中早已有了答案-可能是为了吃饭，可能是为了工作，还可能是为了生活等。曾经有一位企业家说:“人活着这一辈子就为了造一个梦，去圆一个梦。”这个观点蕴含一个思想，即我们每个人都活在一个梦中，今天的你就是昨天的梦，明天的你就是今天的梦。所以，每一个人都应认真思考一下这个问题:在企业中你活在怎样的一个梦中?这个梦美好吗?这个梦是谁给你建造的?假如这个梦是你自己造的，那它与整个企业的梦有没有关联?这些问题最终构成了人们研究目标的核心，即梦与梦的链接。
不难发现，有的放矢的目标管理从表面上看仅仅是目标管理，但实际上真正解决的却是我们和团队成员在企业中的梦想是什么的问题。所以，我们在给组织传递目标的时候，不仅仅是传递一个可实行的目标，更需要的是传递目标管理背后企业的梦与团队成员的梦。那什么是梦?梦其实就是愿景。管理者的愿景、组织成员的愿景、企业的愿景都将对绩效的目标管理产生很大影响。
