复盘有三种形式:自我复盘、团队复盘和复盘他人。自我复盘可以随时进行，这是个人获得成长的方便手段。团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。复盘他人则能够利用他人的事件让我们不花就获得成长，复盘他人的一种重要类型是复盘标杆。
1.自我复盘
自我复盘是自己一个人对事件进行复盘，但如果在自我复盘的过程中能够借助高人的指点，那么就可以超越自己的层次，在一个更高的层面看待问题，【智风绩效】建议，自我复盘的结论也将更加可靠，
也可能会复盘出更多的结论，也更有可能提升自己的能力，获得意想不到的收益。
所谓好记性不如烂笔头，在复盘中有所收获的时候，第一件要做的事情，就是立刻拿出纸笔，或者是在电脑上记下自己的所得，如果有可能，还应该详细记录下思考的过程以及得出结论的事项。这样，即使过了一段时间再回头看，还是可以追溯当时的逻辑，而情景的记录也有助于加深对复盘结论的印象。除了要注意记录之外，还要注意对复盘得出的规律加以应用。不应用、不实践，那得出的规律就仅仅是以一种知识的形态呈现，而没有转变成价值。
自我复盘中一个很大的问题是复盘者的自我欺骗，做不到无情地复盘自己。柳传志说:“通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情要认真，不给自己留任何情面地把这个事想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。"
复盘很多时候意味着对以前做法的否定，而在很多人看来，这也就是对自我的否定。如果以前特别成功的话，这种否定就更加困难。不是自信心特别强的人，或者是特别求实的人做到这一点，不但难而且很痛苦，谁愿意承认自己是一个能力不行的人呢，即使说的只是过去的自己。
复盘不是程序，而是一种习惯。如果复盘成为习惯，“与复盘同呼吸共命运”，那么，在任何时间、任何地点、任何事件，复盘都是一个学习提高自己能力的机会。
2.团队复盘
团队复盘是一个有很多人参与并期望得出“真知”的会议，它是由多人一起共同对某件事情进行复盘的讨论会而不是宣讲会。稍有不慎，讨论会要么因为无人愿意发言变成主持人的自弹自唱，要么变成争论会，两者都可能造成团队复盘的一无所得。
有人曾经在中国和美国的论坛上发表了一个帖子征求意见，作为一个金融专业毕业的学生，是去投资银行好一些还是去证券研究所好一些。随着讨论的深入，他发现了一些有趣的变化。在美国论坛的帖子中，人们会告诉他，投资银行和证券研究所一般是做什么的，收入是多少，适合什么样的人群。他可以参考这些内容，并根据自身的特点去选择合适的方向。但是在国内论坛的帖子中，讨论到后面渐渐就可能变成了谩骂。
所以团队复盘，不能流于形式走过场，不能是秋后算账的大会，不能是强调客观推卸责任的大会，不能是寻找替罪羊批斗的大会，而应该是探寻真相、求知求真的大会，是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的大会。
3.复盘他人
所谓他山之石，可以攻玉。复盘他人，从他人做的事情中获得经验和教训，这是一种非常“划得来”的事情，因为你所复盘的事情并没有真正花成本去做，是别人用资源在你面前“演练”了一番。
复盘他人分为两种类型，一种是纯粹复他人的盘，看谁做哪件事情做得好，或者做得差。自己试着进行复盘，找出做得好或者差的原因，并找出做得关键点和规律，以便自己做的时候能够有一个好的结果。
另外一种是对比复盘。复盘他人之后，第一种可能出现的策略是跟风，这往往是弱小一方，比如小企业或者是创新能力不足的企业的首选。复盘他人之后，第二种可能出现的策略是借鉴，这往往是自有品牌且资源充足的企业所做的，它们不屑于跟风，但是能从竞争对手的行为中得到启发，从而提炼出不同的概念。复盘他人之后，第三种可能出现的策略是主动出击，这往往是有资源、有品牌、有能力的主体所采取的行为。因为资源的优势，这些企业也有能力发起不同的风暴。
由此可见，企业复盘不仅仅是企业整体或是领导层面的，而是需要企业全员共同参与进行的。对于复盘所采用的方法和形式，也需要认真思考决定。曾经有位人力资源管理老师接到某企业管理者的帮助请求，管理者认为自己的企业在跨部门人员沟通时有难度。而实际跨部门沟通的难度不在技术，重点在于员工的选择。组织成员间是否想沟通，是否愿意沟通，是否敢坦诚沟通，这是组织成员在绩效认知上的问题，而不是他们会不会进行沟通的问题。
