任何一家企业在寻求经营发展的过程中，都必须注重企业的现金流。因为现金流对于企业犹如人体的血液一样重要，企业一旦遭遇现金短缺就很难避免发生偿债危机的局面，甚至还会导致企业走向末路。【智风绩效】认为对于企业而言，现金就是企业的生命，企业在经营的过程中，
是否有随时可以支 配的货币与活期存款能够为生产经营提供足够的现金，对于企业就是一件关系生死的大事。
一些资料却显示，在那些经济发达的国家，很多破产的企业，从其账面来看还是盈利的，而导致企业走向没落的最大元凶便是现金流出现了严重不足。同样，在我国这种现象也是经常发生的。诸如，曾经在香港有着最 大规模的投资银行百富勤公司，在其有着良好盈利的情况下，却因现金净流量无法对到期的债务进行偿还，从而引发企业财务危机，最终走向破产。 这些也充分说明了，企业即使有着良好的盈利能力，但是这种能力并不是企业能够得到持续健康发展的保证，对企业是否能够持续发展起着关键作用的乃是现金流。
因此，企业管理者千万不可只重视企业的各项财务指标，诸如资产负债率、净资产收益率等财务内容。若是企业管理者不能看出财务指标下隐藏着的问题，抑或是太过专注于企业利润与销售的增长，而不看重手中可 以流动的现金，这些都会导致企业财务危机。要知道，过多的进行固定资产的投资，便会导致企业变现能力降低，甚至还会带来资金沉淀；同样进 行肆意、盲目的扩张，没有制订相应的短期、中期与长期的计划，这些都会 导致企业走向失败。尤其是中小企业，更应当注意在经营发展的过程中一 定要特别注意防范现金风险。通过以往成功企业的案例，人们可以发现以下应对现金风险的措施，可以供中小企业管理者参考。
第一，企业在管理现金流方面，可以运用有效的措施，对应收账款进行控制与回收
第二，在对原材料与成品的库存量管理时，一定要严格控制库存量，避免企业出现超额储备。
第三，努力从原材料供应商那里获得打折后的价格进货。
第四，在需要添加固定资产时，应当尽可能地运用租赁的方式，可以有效减少现金支出。
第五，企业在获得大额订单时，应当避免将现金冻结在对近期利润增长没有太大效果的订单上。
第六，企业在日常经营中，应当做好资金准备，有效避免临时挪用流动资金，对企业的正常生产造成影响。
