建立避免信息失真的“防火墙”,首先要做的就是要区分信息传递的不同对象，信息传递应当有目的性和保密性。信息是有价值的，但是，价值的大小却因人而异，同一信息对不同的人价值不同。因此，要注意信息传递的目标，确保信息的效用。要研究不同对象的不同需要，
追踪信息接受者的视线所向，保证信息传递的质量，减少无效劳动。此外，在提高信息传递的针对性时，也要注意信息的适用范围，考虑到信息的保密度，防止信息大面积扩散、泛滥，给员工造成不必要的心理负担，影响团队士气。
企业可以建立避免信息失真的保障制度。KPI【智风绩效】总结，比如对提供虚假信息者处罚，给“吹 牛"行为，也就是虚报数据的施以重罚等。同时，企业建立信息反馈机制也很重要，这是确保信息准确性的一条可靠途径。这种反馈要求是双向的，即下级主管部门经常给上级领导提供信息，同时接受上级领导的信息查询；上级领导也要经常向下级提供信息，同时对下级提供的信息进行反馈，从而形成一种信息环流。信息加工处理的情况应定期反馈到信息提供者那里，这样做既可以减少信息提供部门的盲目性，提高针 对性又可以加强信息发送者和接收者之间的心理沟通，提高团队士气，调动员工参与管理的积极性。企业的领导其实现在就应该去避免这些问题。
上级不妨重用“犯上”而不“作乱”的人，要警惕、远离“巧言令色”的人，我们在学文言文的时候就有这么一句话“入则无法家拂士兵，出则无敌国外患者，国恒 亡。”这里的“拂士”指的就是犯上而不作乱的人，领导着要把犯上而不作乱的人当宝贝。疏通上下级沟通渠道，鼓励一切从下至上的信息。只要别人来提供的信息、意见，都要去听，保持通畅的信息渠道；不管是否采纳，都要去称赞提意见的人说得好，这样才能鼓励大家接着提意见。
上级可以放下一些事情，不要坐在电脑面前，要常常主动地走到下级中去——这就是“走动式管理”。关键还是我们要战胜自己的内心，要勇敢地面对现实，尤其是 那些关于自己的残酷现实，要有勇气采取行动、进行变革。不然，即使摆出耳朵听意 见的样子而没有采用，甚至直接把这样的下级送去喂老虎了，那再好的制度最后都会 只剩下一个形式。
