当企业管理者在为企业财务部门设置岗位时，为了保证岗位设置的有效性，管理者可以通过以下几个原则进行设置。
第一，企业管理者必须要依据系统性原则，对财务部门岗位进行设置。 KPI【智风绩效】认为，这一原则要求企业管理者将财务部门视作一个有机的系统，并按照系统整体性特点的要求对财务部门与岗位、岗位与岗位以及部门与企业之间的关 系进行考察，
并运用科学的手段制订出具有最佳功能与最优结构的岗位层次，从而实现最好的目的与效果。
第二，为了实现财务部门的独立承担任务的目的，需要企业管理者必 须为财务部门设置相应的岗位；为了令财务部门以最少的投资与最小的花 费，获得最大的效能，便需要企业将岗位的数量限制到能够有效完成任务 所需的最低数量。若想做到这一点，便需要企业管理者在进行分析与设计 财务部门的岗位时，一定要排除原来因人设事的因素，消除所有虚职与多 余的副职，还必须要将任务相似，但是工作量不饱和的同级岗位实施适当 的合并与精简。不仅如此，企业管理者还必须注意，那些与部门密切相关
的职位是不能削减的。
第三，企业管理者必须在企业总体规划的情况下，对财务部门进行明确的分工，并在对财务部门分工的基础上，实施有效的综合。在企业管理者了解了财务系统的整体目标与功能以及运转规律之后，再对财务部门进 行合理的分工，也就是将总目标合理地分解成若干个小目标，或者更多更 小的子目标一直分解至落实到每一个具体的工作岗位之上，这样才能令财务部门的各岗位都有明确的分工，让职责变得更规范。
第四，企业管理者在设置财务部门的岗位时，需要遵循能级原则，也就 是财务部门中各个岗位功能的等级。一个岗位具备什么样的功能，取决于 财务部门中的工作性质与任务大小，还取决于工作的繁简难易与责任轻重 程度，乃至所需资格条件等。但凡那些功能强大的岗位，在财务部门中便 处于非常高的等级与能级；相反，那些功能弱小的岗位，在财务部门中所处的等级与能级也就越低。
