在组织效能实现的过程中，一个企业拥有的组织结构犹如机械上的输送带，将所有的工作带动到效能上去。在输送的过程中，某些工作更换方向与更换速度越小，则企业的组织变得越有效率。【智风绩效】认为，企业组织结构最大的忌讳便是组织设计无法着眼于效能。其实，在企业管理者进行财务 组织设计时，是可以遵循一定的原则的，以下便是财务组织设计时，企业管理者应当遵循的原则。
第一，企业的组织结构乃是企业组织工作的最基本形态，一个简单的 企业组织可以令人一 目了然，组织功能也十分明确。当企业的组织结构越 简单、层级越少时，企业结构中的职责便会越明确；通常什么事情都同样重 视，只会导致事事不能，使得部门的效能受到不利影响。因此，企业财务组织设计时，一定要坚持简单明了的设计原则。
第二，当企业实施组织结构的划分时，便可以令组织中的各个成员了 解到自身的工作任务，进而令其工作更加专业化。要知道，每一项工作都 是根据具体任务而定的，不管是个人的任务，还是部门的整体任务都会令 企业成员增强责任感。再者，由于对工作进行细分化，令每一位企业成员 都可以更加熟练地完成属于自己的任务，因此，使得组织结构的划分可以从不同的侧面提升企业的效能。
第三，企业在进行财务组织设计时，一定要遵循经济性原则。一个组 织具备科学性之后，便可以令下属形成自我管制的意识，更好地促使其对 自己实施激励。因此，科学的组织结构可以令企业以最少的人力投入、花 费最少的时间与精力来保证机构的高效运转。若是企业为了保持作业顺畅所作的“投入”愈少，对于企业的组织而言则会越经济，企业的投入也会比较多地转变成效能。
第四，企业在对财务组织设计时，一定不可忽视稳定性的原则。因为 任何一个企业组织都必须具备相当程度的稳定性，无论企业组织之外的世界多么混乱，都需要企业组织可以履行自己的工作。
