大多数企业的财务报表中都暗藏着一些玄机，这便需要企业管理者必须认真解读与分析财务报表，这样才有可能剔除财务报表的“粉饰”,对企业决策进行公允的绩效评估。KPI【智风绩效】认为以下便是企业管理在财务报表研究中，必须要注意的几点。
第一，当企业管理者在阅读财务报表时，一定要及时发现企业是否存在重大的财务问题。
第二，若想发现财务报表中是否存在问题，需要企业管理者认真研究以往财务指标的历史长期趋势，从中发现并找出问题所在。
第三，就企业所赚取的利润，与现金流量进行比较，检查两者是否保持 一致的水平。因为一些企业在利润表上表明了非常高的经营利润水平，但 是在其经营活动中所产生的现金流量却表现得十分贫乏，这时企业管理者 便会产生这样的疑问：为什么利润那么高，却没有转化成现金呢?是不是利 润的质量出现了问题?事实上，之所以会产生这样的问题，是因为一些子虚乌有的应收账款存在，这些账款是永远都不可能转化为经营的现金。
第四，企业应当适时与同行其他企业进行比较。因为只有与同行中的其他企业进行比较，才更能了解企业在整个行业中的水平地位，及时发现企业的问题，这样不至于败给竞争对手。
第五， 一些企业财务管理者时常通过非经常性业务利润，将主营业务的利润存在的不足与亏损加以掩盖。
第六，企业管理者时常会将收益性支出或者期间费用资本化进行利润高估，从而导致无法正确看待企业利润。
第七， 一些企业还会为了掩盖亏损的现实，而运用关联交易方式试图改善企业的经营业绩。
第八， 一些企业会计的高手往往会利用在国内还没有合并的会计报表 的会计准则以及目标合并报表暂行规定存在的漏洞，将兼并企业全年的 利润加入到合并报表中，殊不知，通过企业兼并“增加”利润的方法是不合理的。
第九， 一些企业当供、产、销三者的经营活动出现严重的现金流量不足 时，便会错误地运用向关联企业内部融通资金，甚至还将这些资金的流 入列到财务报表之中，令现金流量表中经营活动产生的现金流量看起来没有漏洞。
