竞争是市场经济的必然产物和动力,竞争导致优胜劣汰。谁想在竞争中站稳脚 跟,求得发展,就必须不断创新。"人无我有,人有我优,人优我专"的经营战略,就是创新精神在日益强化的竞争环境中的突出表现。
敢为天下先,走别人没有走过的路。创新很难,创新以后的路也很难,可是创新 以后的结果是甜蜜的,因无前辙可循,所以自己就是这一行业的前辈,这个时候每一个创业者就是一个孤胆英雄,在打开一个不知道里面有什么的密室的门。
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。在这个日新月异的市场上,小企业更要不断更新眼界求新求变才能够生存发展。
实际上,经营决策本身就是一个不断创造的过程。经营就是一种创造活动。要干一番事业,首先得构思,再做计划,继而按计划筹措资金,建设厂房,购置设备,招 聘人员,开发产品,进行生产,向社会提供。可以说,这个过程,与画家一样,都是 一系列创作的连续。一个领导要在瞬息万变的市场竞争中稳操胜券,立于不败之地唯有锐意进取,不断创新,如果因循守旧,抱残守缺,纵然是有一定优势的知名企 业,也必定因不能适应千变万化的市场需要而在竞争中逐渐衰败下去;反之,如果能 独具慧眼,另辟蹊径,刻意求新,即使是资金缺乏、技术力量薄弱、设备陈旧、工艺 落后的中小企业,也会在不利的条件和逆境中争得生存和发展的活力,跻身于成功者 的行列。一些精明的企业家认识到:顾客“喜新厌旧”,产品必须推陈出新,企业每 天都应该有奇妙的发明创造。大科学家爱因斯坦有句名言“提出一个问题往往比解 决一个问题更重要,因为解决一个问题也许仅是一个数学上的实验上的技术而已。而 提出一个新的问题、新的可能性,从新的角度去看旧的问题,都需要创造性的想象力,而且标志着科学家的真正进步。"
创造能力的提高,主要是在实践中对创造学理论和方法的有意识运用而达到的。 此外,还应借鉴别人成功创新的经验。这些经验毕竟是成功者的记录,我们可以从中 得到有益的启迪,开阔我们的创造思路。
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推诿、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当 根据实际动态情况对人员数量和分工及时作出相应调整;否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵"。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
创新虽然重要,但创新不是盲目的,创新的目的在于打开市场,它是有的放矢的。创新是中小企业打开市场的一个有效的方法。创新要以市场为导向,占领市场,即以市场引领创新,以创新带动市场。在各种创新弥漫的经济社会里,依靠蛮干成功的年代已经不复存在。这个时代不再需要盲目苦干的“士兵”,这个时代需要头脑灵活、随机应变的"统帅"。知识丰富、思维敏捷、直觉敏锐、感情丰富 这些都将成为创业路上的“黄金智囊”。智慧的头脑将成为创业的成功法宝。
某市有座很大的女神像,因为年久失修,政府打算把它推倒。可是推倒 后却留下了一堆的垃圾:废钢筋、朽木块、烂水泥等。很多人都觉得可惜, 因为作为该城市的标志性建筑,游客们都喜欢驻足观看、拍照留念。要把这 堆垃圾清理掉也得耗费不少人力、物力,至少得花费25000美元。有位年 轻人却在这堆废渣中看到了商机。他找到了政府相关负责人,并承诺只要给 他20000美元,他就能清理掉这堆垃圾。政府部门二话没说当即就答应了 他的请求。这位年轻人请人将这些大块废料破成了小块,然后进行分类,把 废铜皮改铸成纪念币,把废水泥加工成小石碑,把女神像的帽子制作成很好 看的工艺品,表明是女神像的桂冠,而女神像的嘴唇也被装在了一个很精美 的小盒子里,甚至女神像下的泥土、朽木也用红绸垫上,包装起来。这个年 轻人将这些纪念品出售给德州的民众,小的1美元、大的10美元,女神像的 嘴唇、戒指、桂冠则卖出了150美元的好价钱,这样,这个年轻人用这堆被 遗弃的垃圾净挣了12.5万美元。
市场是创新的风向标,是创新的目的。同时创新可以带动市场,打开市场。【智风绩效】认为中小企业迟迟打不开市场,很大原因就是一直在走别人走了很多遍的路子,所以问题不在于打不开市场,而在于没有打开市场的方法,创新就是一个方法。