思虑太多，会阻碍迅速作出决策。一个好的老板不能拖拖拉拉、迟滞决策。因为 一个再正确的决策，如果做迟了，也会是错误的。商场上充满了需要选择的关口。作为老板，更是经常要在几个可供“选择”的方案中，做一 “赌注式”的决断。对于所选择的结果究竟是好是坏，也往往没有明确的 答案。机会难得，想再回头重新来过，是绝不可能的。【智风绩效】认为可以说：能否做好决断是判断一个公司老板杰出与否的最重要的指标之一。
对于小企业来说，民主或者开明的管理模式，控制好了，可以加快决策正确的几率，但是控制不好，不仅会降低决策的效率，更会损害老板在员工面前的权威性。在一个三五人或者十几个人的小企业中，做一个决策还要到处去问行不行，还要讨论半天，但是一个小企业，聘请的人未必都是高素质人才，他们顾全大局以及对市场的把握不一定就比老板强，管理学书上说要开明，要积极主动的沟通，到后来可能会把自己搞得不知所措一塌糊涂，甚至把员工惯坏了，觉得凡事都应该和他们商量。其实前期雷厉风行，有自己的理由和主见会更好。当企业发展到一个较大规模的时候，需要一个团队去决策经营策略以降低决策风险的时候，这个时候在这个决策团队内部再 考虑集体决策的事情。
14世纪，法国经院哲学家布利丹在一次议论自由问题时讲了这样一个寓 言故事：“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始 终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。”由这个寓 言故事形成的词语“布利丹驴”,被人们用来喻指那些优柔寡断的人。后来人们常把决策中犹豫不决难作决定的现象称为"布利丹效应"。
凡是成功的企业老板，在其人生的旅途中，很少有能一步登天的。他们凭借着机 智与眼光，在充满困顿与挫折、失败的环境中作出扭转乾坤的决定，终于柳暗花明，攀登上事业的顶峰。而英明的决断是抓住机会的保障。
人是感情动物，中国社会尤其讲究人情关系。身为企业管理者若是摆脱不了人情 的包围，而身陷人事漩涡时，决断则常有偏差。企业管理者应该是集“众智”的人。尽管他做决策要有相当的魄力，但他绝不能专断与独断，而应广泛请教，以求集思广益，甚至多听反对者或不满者的意见。
很多体育比赛都是一瞬间决定胜负的，到底应如何抓住那一刹那时机，确实令人煞费苦心。决断就是努力向前。时光在飞逝，唯有放眼天下，正视眼前的挑战，我们 才能运用所拥有的决断智慧，迎接时代的挑战。
古往今来，成大事者都有一个共同点：处事果决，当机立断。军事家在战斗中果敢明断就能把握战机；企业家在商战中果敢明断就能无往不利。如果优柔寡断，犹豫不定，良好的机遇一旦错过，时不再来，悔之晚矣。犹豫心理一经渗入老板的决策心理，他将会陷入一种尴尬的境地，欲左顾右，欲右顾左，内心深处的矛盾冲突便会一点点逐渐在行为上表现出来，从而影响正常的管理工作。同时，犹豫心理对老板的情绪也会产生副作用，容易使人急躁不安，彷徨无措，导致被动和失败。有犹豫心理的老板，在即将决策前，原本深思熟虑的投资方略和经过认真细致制订的投资计划，在决策时或是忽然间产生了自我不信任感或是受到外界因素的影响，会对自己已策划完 善的投资计划发生动摇，很容易导致计划最终得不到实施，丧失了获取投资收益的大 好良机。
