降本增效的三个重点

浏览: 作者:绩效管理咨询公司【智风绩效】 来源:绩效管理咨询公司【智风绩效】 时间:2024-07-30 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
因为局部的高效率和低成本不等于整体的高收益,整体是叫降本增效,提升企业的收益,用算大账的思维牺牲某一个局部成本来提升公司的整体成本,这样才有效,所以用整体视角才能突破工厂的运营难题

那么企业在经营过程中成本效率是唯一的指标吗?企业的成本由料工费和其他的相关的成本所构成,那么这所有的成本项目里面,在降本增效过程中,是否所有的成本因素都是我们应该实施的目标呢?答案也是否定的,6副本6那么如何才能投入小成本带来企业更大更长远的收益?如何才能在降本增效的实施过程中,前期能调动全员的积极性,后期还不伤害组织的氛围和员工的事情呢? 归根结底一句话叫用整体视角降本才有效。为什么呢?因为局部的高效率和低成本不等于整体的高收益,整体是叫降本增效,提升企业的收益,用算大账的思维牺牲某一个局部成本来提升公司的整体成本,这样才有效,所以用整体视角才能突破工厂的运营难题。绩效管理咨询公司【智风绩效】总结出三个策略:

第一个叫聚焦重点,那什么是重点?我们要思考一下,企业的所有成本都是可变的吗?答案是否定的,有些成本是永远无法改变的,所以这个时候我们就可以思考

第二个重点,那什么才是我们改善的重点?或者说在哪个点上改善可能投入最小,改善最大,当我们在找到这些点的时候,就进入第二个策略叫成本转化。就是花一些小钱儿办一些大事儿,投入一些小的改善成本,带来一些大的收益或者大的改善。

第三个策略叫自下而上,高层聚焦指方向,全员参与限制费这样自上而下和自下而上的两股力量凝聚在一起,才能快速的见效,还不伤元气。