那么企业在经营过程中成本效率是唯一的指标吗？企业的成本由料工费和其他的相关的成本所构成，那么这所有的成本项目里面，在过程中，是否所有的成本因素都是我们应该实施的目标呢？答案也是否定的，
那么如何才能投入小成本带来企业更大更长远的收益？如何才能在降本增效的实施过程中，前期能调动全员的积极性，后期还不伤害组织的氛围和员工的事情呢？ 归根结底一句话叫用整体视角降本才有效。为什么呢？因为局部的高效率和低成本不等于整体的高收益，整体是叫降本增效，提升企业的收益，用算大账的思维牺牲某一个局部成本来提升公司的整体成本，这样才有效，所以用整体视角才能突破工厂的运营难题。【智风绩效】总结出三个策略：
第一个叫聚焦重点，那什么是重点？我们要思考一下，企业的所有成本都是可变的吗？答案是否定的，有些成本是永远无法改变的，所以这个时候我们就可以思考
第二个重点，那什么才是我们改善的重点？或者说在哪个点上改善可能投入最小，改善最大，当我们在找到这些点的时候，就进入第二个策略叫成本转化。就是花一些小钱儿办一些大事儿，投入一些小的改善成本，带来一些大的收益或者大的改善。
第三个策略叫自下而上，高层聚焦指方向，全员参与限制费这样自上而下和自下而上的两股力量凝聚在一起，才能快速的见效，还不伤元气。
