在公司的经营理念中增加“责任”二字，【智风绩效】总结“责任”落地的具体方法措施如下：
一、明确责任。通过多次培训，强化责任意识。调整组织架构，明确部门职能，选择合适的管理人员担任部门负责人；明确各岗位的职责，选拔合适的人担任重要岗位。
二、分解公司责任。制定公司总成本目标、
管理目标，分解到每一个部门，要求部门负责人向公司全体人员郑重承诺并宣誓，试运行两个月后进行绩效考核。
三、分解部门责任。将部门承担的成本目标、管理目标分解到部门岗位，试运行两个月后进行绩效考核。
四、成立监督部门。成立稽核中心，负责公司各项事务、各主要环节的检查和监督。
五、监督高层管理人员责任落实，主要是指决策者的决策责任。比如企业方总经理干预了品管部的1次品质判定，由于决策错误造成客户扣款。事情发生后，总经理亲自手写一份检讨书在全公司张贴，表达了自己的歉意，并从自己的工资中取款向员工福利基金捐款1万元（员工福利基金属另开账户，主要用于员工福利支出、员工救助，账目公开，接受员工的监督）。这位总经理勇于承认错误、勇于承担责任的勇气和精神值得学习。决策者承认错误，这在企业的历史上是第一次，这次责任的落实，激活了管理人员尘封已久的责任意识，深深地带动了管理人员的责任心。
六、监督中层管理人员责任落实，是指通过具体事情传递责任，主要是指部门负责人的管理责任。比如企业需要控制加班，要求各部门负责人在不增加人力的基础上，将间接人员每月加班控制在66个小时以内。各部门负责人在这个问题的处理上，积极与部门人员沟通，培训相关人员的工作流程、工作方法，想方设法提高人员工作效率，从而保证了这项目标的达成。
七、公司产品重量出现了超重问题。流程规定了各部门的职责，产品重量标准由技术部制定，由生产部按标准执行，由品管部门监督标准执行情况。如果产品重量标准制定出现问题由技术部承担责任，如果生产部没有按重量标准生产由生产部承担责任，如果品管部在首件确认、巡检、出厂检查中没有发现重量问题由品管部承担责任。如果各部门都没有发现超重问题，或有的部门发现了问题未指出，由稽核中心进行“拉闸”管理，三个部门都要承担相应的责任。在这个过程中，曾有管理人员“善意提醒”：追究责任会使人员工作积极性下降。咨询师告诉他，企业在经营从上到下必须负起责任，没有讨价还价的空间，追究责任的过程也是强化责任心的过程，企业靠责任生存。
八、推动基层人员、一线人员提升责任意识。如对基层人员进行培训，推动“优秀员工”“优秀品管员”评比，推动全员合理化建议，推动能源消耗降低，推动交货困难产品攻关，推动库存降低，推动交货闭循环，推动品质提升，推动每天每个车间所有员工的品质排名、效率排名等
