在市场竞争中，成本是第一竞争力！品质竞争不过成本，效率同样竞争不过成本！君不见：有多少客户为了成本适度调整了产品品质，有多少客户为了成本愿意调整自己的计划，早期双11、双12有多少人愿意在凌晨等待，又有多少人在各种产品“大促”期间排队等候。成本是企业在供应链、产业链中化被动为主动的秘诀，成本是链接公司效益、客户、员工、供应商、社会各方的关键所在。【智风绩效】在咨询的过程中，我接触过一些行业领先企业，也辅导了一些行业隐形冠军企业，帮助一些民营、上市公司、集团公司实现了成本降低、
总成本领先。经过不断摸索、反复研究、实践、总结反思、再实践，得到了一些成本降低落地的规律，在企业辅导中效果明显。
的确，近年来中国企业面临着前所未有的成本压力：原材料价格上涨，辅料价格上涨，物流成本上涨，人工成本上涨，人口红利一去不复返。大部分行业产能过剩，企业间产品同质化严重，多种因素叠加导致企业的利润下滑严重，企业进入微利时代。特别是近5年来，我深切地感受到了经济下行和市场激烈竞争带给企业的生存压力，这一点可以从辅导企业的几个变化中看到，具体如下：
第一个是对咨询需求的变化。近5年辅导的企业大部分需求都是在总成本降低上，需求是对经营上的“雪中送炭”。而之前辅导的企业需求主要是解决运营问题、交货问题、品质问题、人员问题，“锦上添花”居多，只有一少部分企业需求“雪中送炭”。
第二个是企业的主体发生了变化。近5年来辅导的一部分企业有这些特点：企业经营超过15年，企业内部多次努力无果后第一次找咨询公司辅导，辅导后持续深度合作。而之前这些企业并不是咨询辅导的主要对象，辅导的企业多数是开放性相对较强的企业，遇到了某一方面的管理瓶颈，寻求外力进行阶段性突破。
第三个是对财务报表的变化。在以往的企业辅导中，咨询师可以不太关注财务报表，有的企业老板会大致了解一下财务报表的关键数据。近5年来，辅导企业的财务报表成了香饽饽，咨询师会看，企业老板要看，管理人员得看。
以上所有的体会总结，都是说明企业现在越来越关注成本控制！
