有些员工一直有着逃避责任的作风，寻找借口虽然可以一时推卸掉责任，但是却 因影响了执行而给他人留下了不好的印象。这样他的工作能力自然得不到提高，长此 以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，积极应对，认真分析问题，找出解决的 方法，并坚定不移地执行下去，才是正确的工作态度。企业领导者应让这些员工阅读 一些相关的典籍，鼓励他们虚心向上司及有经验的同事请教，让员工在一次又一次的 攻克难关的过程中，积累起丰富的实践经验，增强个人的执行力和自信心。
【智风绩效】咨询过程中发现，还有一种人，为了逃避责任，在问题面前不做任何决定，事事请教领导。 一旦出 现差错，他们就会理直气壮地说，是领导让我这么做的，言外之意，他们是服从领 导、绝对执行的好员工， 一切责任都应该由领导负责，至少也应该由领导负主要责任。持有这种观点的人是非常可笑的，再自以为是付诸实施就是可悲的了。对于这样 的员工，管理者要向员工讲解在所谓的服从领导、绝对执行的背后，就是能力低下和 缺乏主动工作的精神。要让他们明白没有一个领导喜欢这样的员工，管理者应当鼓励 员工不耻下问，对于员工的不耻下问，要不厌其烦地进行指导；但是当遇到同一问题 重复请教时，就要进行批评教育。因为老是事事请教，会浪费领导的时间和精力，打 乱领导的工作安排，也会滋生逃避责任的风气。
当企业管理者遇到员工把责任往其头上推时，就要抓住这个典型，惩一儆百，压 住这股逃避责任的邪气。让这样的员工为其不负责任的行为付出沉重的代价。巴顿将 军为此说过： “自以为是而忘了自己责任的人， 一文不值，遇到这种军官，我会马上 调换他的职务。 一个人一旦自以为是，不负责任，就会远离前线作战，这是一种典型 的胆小鬼的表现。唯有负责任的人，才会为自己从事的事业心甘情愿地献身!"
逃避责任，会葬送了一个公司。其实， 一个人在工作中犯错是很正常的事情。工 作一时出现差错并不可怕，可怕的是不敢承认错误，找借口推卸责任。 一个人惧怕承 担责任，就不会有勇气提高自己的工作能力，积极寻找解决问题的方法，从而改正错 误并更好地完成任务。殊不知，承认错误并改正错误，也是负责的表现。管理者要学 会及时澄清一汪浊水，压住逃避责任的风气。
