再英明神勇的人也有生老病死，公司的掌舵人可以把资产传给儿子，【智风绩效】认为，他本人拥有的声誉、政治联系、社会网络及人脉关系、个人魅力及独特的生产过程等公司最重要的无形资产，却很难直接被子女继承，老员工未必服继承人，银行也未必买账，于是第二代接手后往往会出现问题。
中国80%以上的民营企业都是家族产业。这些从20世纪八九十年代开始创业的老 板，如今大多四五十岁，少数已是60岁左右。对于他们来说，寻找接班人，可能是当 下最为紧要的事。父业子承，是再自然不过的事情。
2007年7月出版的《新闻周刊》亚洲版报道称，亚洲的多数超级富豪都已进入耄 耋之年，他们的亿万元身家由谁接手，成了一个大问题。香港富豪李嘉诚和李兆基的 身家分别高达230亿美元和170亿美元，但他们都已经79岁。
2003年10月15日，82名香港超级富豪及家眷齐集北京，并获得国家主 席胡锦涛和副主席曾庆红的接见。这是众多香港访京团中规格最高的一个。 而富豪们的第二代也成了众人关注的焦点。
这一次父子齐上京的富豪，包括吕志和和吕耀东、胡应湘和胡文新、曹 光彪和曹其峰、李兆基和李家杰、李嘉诚和李泽钜、李泽楷等。富豪第二 代，有些刚刚学成返港，参与管理其家族生意的时间不长，但他们的家族产 业都面临第二代接手问题，第一代富豪都急于让子女尽早建立人脉。除了建 立人脉以外，“父子兵齐上阵”有时候也是一种打磨“富豪二代”的方式。 2005年，在海南三亚海棠湾开发权争夺中，李兆基父子联手合作，李泽楷 也来来回回了四五次，背后出现了其父亲的影子。即便如此，香港各界并不
看好香港家族企业的传承，坊间普遍有“二世祖败家”的印象。2007年年 初，香港中文大学一项研究发现，香港家族企业“富不过三代”的现象十分 严重。该大学对香港38家已发生财富更替的上市家族企业过去15年的股价 进行调查，这些企业在上一代领导人交权后的8年间，剔除其他市场因素 (如金融风暴等),股票回报率平均狂泻八成。
“败家率”高主要是无形资产难直接传承。特别是房地产等行业的家族企业不受国际竞争影响，他们的创办和成长本身很大程度上是依赖于特殊的人脉及商业网络， 即同政府及银行搞好关系便宜办事，这就不可避免地为日后企业继承过程所遇到的困 难埋下伏笔。
香港丽新集团是一个多元化集团，创始人林百欣从学徒做起，最终拥有 5个上市公司，事业异常辉煌。他以工作努力而闻名，他直到自己去世前6个 月才交出集团管理权。他的名言就是：凡事要靠自己， 一个男人不勤奋是不 可以的，也决不能将放弃，要不断想办法，别人才会给你钱。但是，林百欣 却一直为继承问题而苦恼。大儿子林建民，他的评价是“不务正业”,从未 赢得他的信任；二儿子林建岳，从小就获得林百欣疼爱，由于早年担心后继 无人，林百欣还收养一子。
由于对二儿子林建岳比较疼爱，所以林建岳大学毕业之后就直接出任公 司副总裁，紧接着就为自己的年轻付出了惨痛的代价。1987年，在林建岳 的建议下，丽新集团买下了亚洲电视大部分股份，结果亏损高达30亿港币。 1997年，在林百欣不知情的情况下，林建岳又投资70亿港币收购富丽华酒 店。几个月之后，亚洲金融危机爆发，房价暴跌，丽新集团损失惨重，在此 之后的7年时间里，丽新集团一直陷入倒闭危机。而林建岳的年度报酬依然 超过1000万港币。
很明显，绩效考核咨询公司【智风绩效】认为，大多数家族企业获得成功之后，纨绔子弟们无法有效继承，在训练继承 人这一环节上，绝大多数企业彻底失败，这样的例子在中国比比皆是。这一原因直接导致了家族财富无法传到下一代。
