竞争也需要管理，因为竞争过度，势必引发恶性竞争。恶性竞争将带给企业、行业和消费者更高的，其后果比垄断更为糟糕和可怕，它一定是一个多输的结局因此企业老板要时刻关注业内恶性竞争的苗头，通过完善制度和法律，遏制和消除它。
竞争也需要管理，因为竞争过度，势必引发恶性竞争。恶性竞争将带给企业、行业和消费者更高的成本，其后果比垄断更为糟糕和可怕，它一定是一个多输的结局。因此企业老板要时刻关注业内恶性竞争的苗头，通过完善制度和法律，遏制和消除它。
当下遏制药品行业恶性竞争已刻不容缓。政府已通过提高药品生产企业管理标准让许多不能达标的中小企业因此销声匿迹，但尚存的6000家药厂还是太多，“低 水平重复生产"及恶性竞争还会延续。政府对此还应进一步抬高行业门槛，以减少中小企业的数量。要鼓励大企业并购有价值的中小企业，对无价值的中小企业实施关停或转产。中国制药企业要想做强做大，必须走"规模效应"之路以此实现同时，新医改的实施，对药品实行统一招标采购以挤出药价水分的重大举措将引发药厂和药品批发商重新洗牌、优胜劣汰一些中小型药厂和批发商会因此倒闭，批发商从药品采购者变为药品储存者和运输者。因此新医改非常利于消除药品行业的恶性竞争。
“提高药 品质量和性价比、多产原创新药”的梦想。
某药品零售商进军江苏无锡，遭遇当地平价药店“拦截”。两者由此展
开了一场激烈的“人气争夺战”;你敲锣，我鸣炮；你送食油，我送彩电；
原价4元的金嗓子喉宝开出1.8元的跳楼价；21金维他狂降至16.8元/瓶。如果这些还算是正常竞争的话，那么接下来的“较量”可真是令人瞠目结舌了，这边派出店员拦截对方尚在散发中的传单；那边却早已安排下数名“间谍”打至“敌军”内部故意制造混乱。
竞争本是一件好事，它可以带来更合理的药价和更规范的市场格局，实现“优胜劣汰"。但竞争少不了"正当"两字，竞争者绝不能使用非正当竞争手段蓄意"搅局",这是最基本的原则。诸如"你截我的传单，我砸你的店”这样的竞争，只能让顾客觉得"面目可憎",徒增反感。试想一个没有道德底线的企业，又怎能赢得顾客的信任?即使药价再便宜“上帝”恐怕也要敬而远之。反之堂堂正正地参与竞争，才能树立起自己的形象。
在2009年一次网游行业高峰论坛上网易和九城两家网游公司之间的火药味相当浓。网易CEO 丁磊说：“现在的一些竞争已经是恶意竞争了。”丁磊所说的恶性竞争主要指“挖对手墙脚”、“散播谣言、误导消费者”等手段。随后登台的九城总裁陈晓薇更是不客气地说“九城的确就网易与暴雪成立合资公司涉嫌违规一事向政府举报，这并不能说是暗算，因为九城进行的是公开署名举报。"
背后自然是利益之争，结果也是两败俱伤。根据九城总裁陈晓薇的数据《魔兽世界》在内地共有1450万注册玩家其中有500万活跃用户。按《魔兽世界》在九城时期的运营状况推算，网易每推迟一天开通游戏，便会损失超400万元人民币，而魔兽目前已停服50多天。而九城总裁陈晓薇自己也说2008年九城92%的收入来自《魔兽世界》,相当于损失3.8亿元。
本土中小企业的营销问题概括为“先破坏再和谐”,成长中的企业用行业间相互借鉴学习和渗透的方法去超脱竞争，要善于嫁接、运用不同产业不同领域不同行业先进的理念、方法手段，来嫁接为我所用，通过创新营销进行有的放矢实现曲线式前进与螺旋式上升。
营销战本质就是“和对手进行切割和竞争，未必表现为价格战，所谓竞争双赢不存在。营销未必就是系统的科学战制胜，相反本土策划更多的是“艺术创造派”取胜。企业组织有时候会成为营销变革的绊脚石，急剧变幻中的中小企业如果沉溺于系统组织细节变革有时候会阻碍前进的步伐。营销管理者试图有流程、组织制度从而营销管好，绝对不现实。比如财务部，从来不干好事，永远是限制营销人员在前线打仗。企业和营销专家必须打破束缚手脚的游戏规则，营销就是战争，战争不讲和谐， 战争在冲突中壮大某种程度来说颠覆一种和谐能够创造另外一种和谐。中小企业在冲突中长大，只有在冲突中把原来行业的规矩颠覆才有机会杀出来。
中国企业在面对国际市场的时候，从心态上要抹平棱角，不应该互相诋毁对手从寻找新的市场契机和时机上角力共同开拓市场而价格战双方胜利的可能性微乎其微。其实也不用把营销竞争理解为战争，市场主导品牌没有必要通过价格战和恶性竞争来淘汰竞争者，相反可以通过做透细分市场和附加服务的方法来进行和谐竞争。 因为恶性竞争导致的结果都是两败俱伤，明智的方法是兼并和收购，通过调整策略引导对手良性竞争实现收益最大化，进而扩大和建设市场。
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