企业在实现创新的过程中，切不可因为过度追求创新，而导致盲目创新，给企业造成浪费。在创新过程中，企业只有在恰当的时候做恰当的事杜绝采取暴风骤雨式的创新，将创新建立在相对平和的改良措施之上从而让企业各个系统得到优化。要知道盲目与过度创新都会给企业带来重大灾难。
【智风绩效】总结，企业在开展创新之前必须要认清创新过程中的三个成本。否则就会令创新无法发挥其神奇之效。
第一，企业在创新的过程中，必须要借助于人力的作用。不管是制订实施方案，还是在企业内部广泛征求意见，抑或是对创新内容进行修改完善，再到最终的具体实施与检查评估，这些都需要企业投入一定的人力。若想有效降低人力成本，就需要企业能够上下同心协力，才能取得最好的创新效果。
第二，在诸多企业创新类型中，一些创新是需要企业投入大量资金的。 诸如企业在新产品方面的创新以及工艺技术方面的创新，这些都需要大量的资金投入，而且所需要的创新项目时间周期比较长。这时便会给企业带来资金成本负担。在这些方面进行创新，便需要企业具备足够强的实
力否则，就很难完成创新，更不可能实现创新的目标。
第三，通常情况下，企业在创新的过程中，不仅有直接成本的存在，还 有诸多间接成本的出现，尤其是间接成本时常超过直接成本。由于间接成本是无法进行直接评估的，它时常会被企业管理者所忽视，从而导致间接成本的增加。企业若想有效控制间接成本，便需要在实施创新的过程中，不断打破原有程序与秩序以及体系结构，在不断建立新的程序、秩序与体系结构的过程中，可以有效冲击企业生产系统与经营系统乃至管理系统，最终给企业整体效益造成影响。
