生于安乐,死于忧患

浏览: 作者: 来源:绩效考核咨询公司【智风绩效】 时间:2023-12-03 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
但现实却是残酷的,吉利控投集团面临着抉择是购买别人的核心技术,还是完全自主研发,实打实地自主创新吉利控投集团也有过走前一条路的想法,其最早的发动机就来自丰田公司

秦朝几百年的基业,在其最鼎盛时却在人民的反抗中不堪一击。秦始皇,这个秦朝最伟大的甚至对中国的历史都作出巨大贡献的统治者为何让自己拼了一辈子换来的基业付之东流,这使人们想到了孟子的那句千古名句:生于忧患死于安乐。是的多年的沙场征战使秦始皇成为第一个有能力统治全中国的君主。在战争中他顽强不屈,有勇有谋,带领秦军战胜一个又一个对手,那时的秦国是坚不可摧的。而统一了中国以后呢?焚书坑儒就为了一时的美名;征丁无数就为了生前死后的虚荣;沉溺于声色,更加快了秦朝的堕落。人们心中窝着的火终于爆发了,陈胜吴广敲响了秦朝灭亡的丧钟;项羽、刘邦粉碎了秦朝子孙帝王万世之业的美梦。生于忧患,死于安乐!128_副本

许多人依然对吉利、奇瑞等汽车企业投以怀疑的目光。但一个不容争辩的事实是,这些靠自主创新起家的车企正在以超常的速度缩小与跨国公司的差距。

对于我国汽车工业,国内老牌车企最有发言权,但代表主流意见的他们却一度悲观:面对美日欧的巨型企业,我国汽车工业只有打着别人的旗号去自保和发展。但初 趟汽车产业“浑水”的吉利控股集团董事长李书福却“初生牛犊不怕虎”,他说:"扛着别人的旗帜登上珠穆朗玛峰是愚蠢的。"

正是凭借这股勇气,吉利控股集团杀入了硝烟弥漫的汽车业。但现实却是残酷的,吉利控投集团面临着抉择:是购买别人的核心技术,还是完全自主研发,实打实地自主创新?吉利控投集团也有过走前一条路的想法,其最早的发动机就来自丰田公司。但丰田公司卡住了吉利控投集团的脖子,后来不再供应其发动机。事实上,在丰田公司停供吉利公司发动机之前,吉利公司就已经在悄悄研制自己的发动机了。

吉利控投集团决定不再购买别人的核心技术和部件,而是自力更生,开拓一片真正属于自己的天地。目前吉利控投集团的发动机和变速器完全自给主要核心技术都掌握在手心里。

有一个问题无疑应该引起高度重视:在跨国公司“大兵压境”的时候,许多业内人士过多地强调了对方的实力,而没有看到迅速扩大的国内外汽车市场。吉利奇瑞 等公司之所以能够由小到大,由另外,在经济全球化的大背景下,汽车自主创新并非另起炉灶、从零开始。在世 界汽车工业发展100年的基础上,在全球化采购的浪潮中,企业没必要对每一个小零部件都搞技术创新,而是应该在关键性的核心技术上下苦功、下大气力。弱渐强,正是广阔的市场为其提供了生存的土壤和自主创新的动力。

自主创新,没有越不过的门槛。许多国内老牌车企之所以缺乏自主创新的勇气就是因为合资的暖风把它们熏醉了,现实的利益把它们喂饱了养懒了,它们满足于现状而不愿脚踏实地奋起直追。因此自主创新必须基于一种清醒的认识:生于忧患,死于安乐。

当前,泰山玻纤目前面临着美国玻纤巨头减产、中东市场空间巨大、中国3G 手机普及、家电下乡等有利形势,发展空间依然非常广阔,发展前景依然非常美好。但它也同时面临着美国次贷危机、人民币升值出口退税税率下调、银行紧缩银根等减利因素,影响着企业利润的增长,制约着企业的发展步伐。所以泰山玻纤的全体职工尤其是公司老板一定要居安思危,倍感压力,开拓进取,坚定不移地树立“战战兢兢如履薄冰"的忧患意识,以满腔的热情迎接更新的挑战。

法国让—马贺 ·杜瑞的《颠覆广告》给人印象最深的就是“颠覆”两字。 颠覆不是指瓦解、混乱和不安,而是囊括了决裂、跳跃、非线性的含义。其实在这里更多的就是指创新。创新对于广告创意、主张非常重要对企业发展更是必不可少的利器,通过颠覆和创新焕发企业的活力和激情,使品牌再度光芒四射。颠覆不是盲目地推翻和丢弃,而是在“通过对生活的观察来获得至关重要的消费者情报”以及对传统的把握和充分了解的基础上实现的改变和创新。对生活和传统的深刻洞察和把握是颠覆和创新的思想源泉。一个不求创新、缺乏颠覆意识的企业和品牌是没有生命力的,也是存在不了多久的。真正的颠覆和创新不是发生在企业和品牌走投无路的时候,在现代社会这样激烈竞争的环境里,企业应该时时具有危机意识居安思危,克服对于

危机的恐惧甘冒风险,勇于不断改变和创新。这是企业生命力永驻的要诀。

企业不应该只是在身处逆境时才想到创新、突破、改变当处在优势、顺境中时,更应该时时保持创新意识,不能沉溺于眼前的优越环境,要具有危机意识,勇于突破,敢于挑战。这样企业才能不断增强竞争力,时刻充满生机和活力。

早在19世纪末,美国康奈尔大学的著名的“青蛙试验”表明:一只活蹦 乱跳的青蛙若被冷不防地投入沸腾的油锅内,能在千钧一发之际跳出逃生。而若被放入逐渐加温的油锅中,却会在微温的锅内作惬意的泅游,待感到危机时,却再也无力跳出,只能葬身锅底了。青蛙的悲剧在于错把危险当安逸,消磨了意志,松散了筋骨是“生于忧患,死于安乐”的典型说明,值得企业借鉴。在当下的市场环境里,“忧患”意识是企业生存发展的前提。“忧患”不是诚惶诚恐,而是一种对待发展、对待前景和未来的态度是在现实的基础和条件下,对企业的潜力、前途和道路、方向的关怀和关注。有忧患意识的企业,才能够积极思变,踌躇满志,挑战传统大胆进取,敢于颠覆。

贪图安逸、不思进取必将会被变革的洪流无情地淘汰。正如孟子的千古箴言“生于忧患,死于安乐"。绩效考核咨询公司【智风绩效】总结,企业最大的危机就是没有危机感!只有心怀紧迫感和危机感并努力追求进步,才能使企业在日益激烈的社会竞争中站稳脚跟。

面对企业前进道路中的波折,企业领导和员工要坚决与企业共荣辱;摒弃安于现 状、不思进取的思想,增强危机感和紧迫感;正确认识个人眼前利益与企业长远利益 的辩证关系;坚持用"实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流"的企业精神来塑造自己的团队精神,为企业创效益,为自己争成绩。